这样的部门经理怎么处理？

极品USW

首先等承认他是技术难得人才，不过他在团队建设管理这一块很忽视，也忽视部门之间的相互配合沟通，最好将团队建设管理好不好列入他个人的绩效指标，并组织部门之间团队比赛，增加其团队荣誉感，而且通过部门之间组织各种团队活动比如打篮球，每个部门都需要人配合，让他明白大家好才是真得好

最爱QIQI

这样的话，难让他在管理上上道啊。
还是给他一个高帽子戴，只攻技术好了，并将他的工作尽量独立。管理另找人做吧。

xixiyq

作技术的人都有这毛病，艺高人胆大啊！
其实做到这样的岗位对他来说也是一个职业发展上的瓶颈，向上作技术，公司里已无人能超越他了，做管理，他知识又欠缺。
个人认为作为HR应该帮他去突破这个瓶颈。
1.        作技术的人大都觉得自己是不可超越的、一流的，可以给他一些专业外训的机会，和同行进行交流，让他明白人外有人，激发他去提升自己；
2.        送他去听一些管理方面培训，提升他的管理水平。有些事情，单靠内部人员去考核、去沟通不见得有好的效果。

jasmine078

楼上都是高见，学习了

勇连在线

不敢不笑。这种人，得承认是人才。人力资源的工作就是把合适的人放在合适的位置上。还是说点书本上的话。还记得长春税务学院的博士导师给我们单位培训保险课程的时候，前面90天讲的都没有听进去。最后一天讲了一句话，我记住了。
    管理的目的是什么？管理的目的只有两个。一个是降低成本，另一个就是远离死亡。
    真正能为企业创造价值的人才，总经理是不会轻易让他离开的。（目前的国企、事业单位除外）

    建议人力资源部经理充分了解此人的职业生涯需求后，制订职业生涯规划，与总经理探讨，前提是在不影响其它部门管理者和工作人员的情况下。

梦想已非

老板指着这样的人赚钱，做HR的就只好睁只眼闭只眼了。再说如果老板看不顺眼的话肯定就不会在公司待了，反而现在在公司混的开，证明老板很重视他。老板器重的人做HR的又何必那么认真呢

孤红

回复 3楼 redstard 的帖子
我赞同这种说法。很明显这人不适合做管理者嘛！而且管理容易分心，这样也会影响技术的发挥。让爱迪生去做总理，是做不来的，何苦勉强。
   

孤红

回复 13楼 坷垃 的帖子


    首先，作为管理者要学会尊重高素质人才，对于技术方面，不懂就要放低身段。孔子的“三人行必有我师”不是空口白话。
  再有，当你给予他人尊重的同时，你也会收获他人对你工作的配合。在你的专业领域里，你就要据理力争了。

枫行

1、在他的身边安插个助手
2、请公司老总出面与他沟通