这样的培训，让HR情何以堪？

yangrong1001

培训是个系统的工程，是循序渐进的过程。要改变现状，也只有一步一步来。
9 b; n4 A7 U2 }4 |% F. X我们企业培训更多的也是流于形式，应付式培训，比较被动。
跟同仁们学习了。

yang_robin

普遍现象哈，我公司里头这帮人也是这样的

felixkeke

首先培训要受到老板的重视，是真正的重视，不是老板出钱就是，而是要从心里知道培训的重要性，要处处为培训工作支持，这样下面的员工才有些畏惧，才会相应。其次就是要真正找到需求，秉持要不不做，做就做好的原则去实践培训理念，再三就是要培训人员一定要有专业的知识与素养，要要给人信任可靠地感觉，这样你组织培训别人才会积极反馈

人在天涯050

说的现实点，外训和内训的区别就是:
外训可以享受到不一般的待遇，差旅费，食宿费，交通费等等，顺便也可以去外地旅下游；
" D6 i& a# J- P. t, S再者，外训也很自由。除非公司主管也跟着去。
至于内训吧，一般人感觉跟平时上班没啥区别的。
$ r4 x: ~" z8 @以上仅是个人意见，仅供参考

精灵阿兰若

同情楼主啊~

jasmine078

好像很少听到哪个公司的员工会对培训表现出非常大的积极性，
我目前的工作还没有涉及到这个方面，所以暂时也想不到什么好办法了……
如果将定期培训与定期绩效考核相结合起来，是不是能稍微多受到点重视呢？

sunly620

我是来看各位前辈的见解的，，，学习了

cy4567

红尘，能不能把你做的培训方案分享一下？
3 Q9 q8 x& T  q: R; i" ~2 O有的时候，看似很完善的方案，并不是企业所需要的。
& f0 v4 d2 c2 q: V' h, @还想问一句，你制定这个方案、搭建培训体系共用了多长时间？
4 N8 {$ _! R  ^, p- d建议培训一步一步来，可以先以项目的形式推进培训进行
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hr163mail

如何培训后的考核成绩，可以列入kpi，我想，执行起来就好多了。
1 i; v/ Y9 x# E/ z' d
+ T3 D% Q0 O  B( Y2 z* _; F+ ]

五月好时光

今天看到这个题目，我把这些问题发给我手下的助理，80后的男生，他给我的回复如下：
“还可以注意人性化
" g: c  C# S* D; p, S3 S4 x1一节课不要45分钟，时间太长容易分神，也容易出现学习疲劳
2课间准备好吃的喝的，让学员相互聊聊天，放松身心
吃的如面包，沙琪玛，巧克力棒，喝的如咖啡，红茶，温白开水
2 @1 U% d3 B- z+ i+ P- |; z4 U当然了，从HR的角度，不管吃好喝好，最终的目的是要他们把培训的内容掌握好，提高工作绩效”
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这以上也许是85后80后的心态，觉得培训没有吸引人之处吧，虽然以上的回答过于简单和理想化，甚至是浅见，但足以表明现在的培训确实是难以做好！