这样的培训，让HR情何以堪？

collar

回复 67楼 yincuiwei1003 的帖子

有道理，其实真正根据培训需求调查来作出的培训的计划是比较牵制培训活动的开展的，不如根据公司实际情况来制定相关培训计划，这样也比较有可实施性
# J' @6 K  }7 R% J: m   

qd_qhc

呵呵，
; U, z7 p) Y3 [# s& I1、“完美的课程与组织”这是从谁的角度这样的定义？看字面猜该是咱的同行委屈的话语。角度错了，效果一定是错的。您说呢？
& r8 p  s0 d/ ?- v5 C' P2 g2、外训是要跟的。准确说是外训课程是该认真选择，培训过后应及时跟踪与分享。
3、内外部本质没有区别。只要达到你想要的培训效果。但实际上，企业内容可以做到所有课程都内部解决吗？
2 e8 p3 g4 M! K4、建立有力的制度和良好的部门人际关系。
培训不是任务，培训是支持。就是这样。共勉吧。

yingyouyou

我也会遇到这样的情况

lampardgz

受用了                 

hejin21c

看完大家都讨论很受启发，我目前准备转岗做培训，大家说的问题在我们公司也普遍存在，思考学习中。。。。。

折翼孤鸿

积少成多，聚沙成塔

wkzxnz50837

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴

雪吹西门

培训需求的来源（由重到轻排序）:
, ~- U% c7 V3 s! p1、对比实现公司经营计所需要的能力与现有员工能力之间的差别，发现短板；
2、绩效考核中所发现的短板；
9 N# S" B- g8 t$ Q) l5 L3、个人素质与职位胜任素质对比发现的短板；
: b! l1 I8 ~9 ~4 H2 i2 O4、员工培训需求调查；

2 a% _! u* a3 m) [; m7 U+ E楼主公司培训需求的来源太过于简单，造成这种情况简直太正常了。

培训的难点：
1、培训项目的选择；
) z( E- B# O7 N! j2、培训效果在工作中的实际转化；

榆杨

学习了，同样的问题遇到

caigaofeng

其实换位思考很重要，想明白了这两个问题，一切都好办了，想想你自己的成长经历中的学习过程，是什么让你乐不思蜀挑灯学习的，再想想你是老板，要从你口袋里出钱让员工学习，什么是老板花钱的动力呢？
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