这样的培训，让HR情何以堪？

ping52

我对培训很有兴趣呢，不过看了LZ的遭遇，再想想自己公司的培训情况，不得不承认，现在的培训，更多的是做给领导看的吧，有多少学员是真心的感兴趣、愿意去学的呢？

艾卡

做培训也2年多了，刚开始也有遇到这类似问题，有问题了，工作中就有动力了；
培训工作首先应该是公司业务有紧密的联系；从培训目的上来说，希望员工有所提升，这种想法是好的。可以把员工进行分类：一类：员工不知道他存在那方面的问题，或者自认为很优秀，这类人对培训的重视度就不够，或者培训就睡觉甚至还抱怨几句；二类：比较重视学习，有危机感的人；三类：中立，公司提供学习就学习，执行就是了；
: D0 M, A" n$ J( a& q& `! Z以上问题的解决，首先肯定要取得老板的同意与支持、部门经理的配合；但是前提，做为培训负责人，应主动积极与各部门经理沟通，通过经理发现员工存在的问题（包括他的管理问题），同时也要与各类员工，有一定沟通，挖掘他们的想法与需求，这样做出来的培训计划（或者内容）会更贴近工作，对他有帮助的或者他就听得进去；
其次：培训评估肯定要做的；对培训内容进行反馈，培训负责人也可根据评估结果，再来调整培训课程；
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米籣

我们是老板重视，可是下面的人不重视，老板的执行力度不够，搞的我们做培训的也不好执行，没人听我们的

米籣

回复 15楼 lindatangwh 的帖子

有没有比较完善的培训制度推荐一份了，我现在想先从制度，做起，制度明确了后面开展就有序可遵了 674596718  q q号，可以加我啊   

晶晶乐

哎，我们单位也是的，办了培训没人要听，不办培训，叫着要参加

精灵阿兰若

回复的内容呐，精彩啊！呵呵

yincuiwei1003

1、培训需求调查真的是有效的吗？还是先进行人员状况分析，确定目标学员需求。
培训需求调查最常用、最方便的就是问卷调查，但是其实往往最没有用，反而让自己陷入数据分析的假象。
4 I7 ~, M7 O3 \: t0 f* R我觉得倒不如深入现场，直面不同层级的员工，倾听他们的需求
2、培训不是搞工程，浩浩荡荡，而是细水长流。很多方式都可以采用，如文件资料的粘贴等等，节约成本，时间，员工也更加接受。欢迎交流，以上拙见。

清水流云

我想了解下各位都会做哪些课程的培训？形式是怎么样的?谁又规范的流程及方案能共享吗？

林乐小四

我说的话，可能你不一定爱听，但我也是一番好意，如果你看了不爽，那就把无视吧。完善的培训组织，完美的培训时间安排，这是你认为的完美还是大家都认为很完美，也许参加培训的人觉得不完美。培训还是应该和薪资联系起来，这样比较会有动力。你培训选择的人员，可以不是全部人员，而是选择部分员工，经过挑选，那说明这个培训不是所有人都可以参加的，让人觉得这也是一种荣誉。

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cmfu01

看来红尘的问题，其实是很普遍的情况，但是抛开培训接收方的问题不说，就红尘的案例描述中，作为培训组织方有以下几个问题，也希望给红尘一点提示吧。
第一：作为培训负责人，培训的开展只是在本部领导的支持下开展。其实培训的开展确实需要本部领导的支持，但是你知道集团的需求是什么吗？
* Z8 ^; @! _+ A% I1 R5 X" l* A第二：培训方案的编写和需求调查顺序不对；而且培训方案是否是真正所需的也是有待考证，至少很多人需要的外培，而不是内部培训，虽然培训方案的来源80%是公司战略和计划需求；
第三：培训组织出现了很大的问题。培训组织方一再强调的几个词语“高涨”“精心”“完善”“完美”，这些都只是在个人的片面主观的认为上产生的假想，而且在通知发放后也没进行很好的跟踪和落实；
第四：培训评估无法落实在于体系的建设问题；
* m2 Z% g3 c  h第五：员工的培训参与度责任在于培训人员的日常宣导和沟通；

* y( b; q* A6 L) \4 @1 n# }4 M可能我说的话不好听，但是我觉得至少红尘罗列出来的问题都是站在外部的角度考虑问题，我希望能给予楼主另一个角度吧。

3 [/ ^. s% x, x$ \不要拍我砖哦