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楼主: 红尘HR笑
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[求助] 这样的培训,让HR情何以堪?

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发表于 2012-1-31 17:38:46 |只看该作者
出绝招...老板当次学生 ,老板做在课堂上面 ,而且每次培训都去参加...老板都在 ,经理敢不来 ,统统内一座特....
制定目标不是拍脑袋拍出来滴.....
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发表于 2012-2-3 17:20:14 |只看该作者
2楼说的很对
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发表于 2012-2-6 13:22:21 |只看该作者
来学习学习~~
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发表于 2012-2-14 15:05:23 |只看该作者
楼主真是吓人啊,我正刚刚接触培训这一块,真是让人害怕啊!感觉这事做不好就是挨骂的工作!
有些不知所措
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发表于 2012-2-15 16:30:18 |只看该作者
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发表于 2012-2-21 23:32:55 |只看该作者
之前也遇到类似情况,我个人总结,主要原因是:/ W' [$ M* j4 {6 \
在策划组织实施培训过程中,更多地在以本部门领导的思想为核心,而没有站在业务部门和公司领导层的角度来做规划.所以我们做的,未必是他们想要的;既然不是他们想要的,他们就有千万个理由来逃避参与.
( q6 f) `( b0 O5 x* w. m现在我的做法是:- Y0 \7 a: w0 K% K6 `
不管是部门领导让我规划组织培训,还是公司领导要求的,比如做内部讲师培训,我都会先找培训对象和他们的经理甚至总监做一次访谈,看他们真正想要什么,然后整理成需求报告给自己部门的领导,再做规划方案,实施培训., c9 c' o* l2 I' d' g! r, I
另外在平时,我会经常与公司同事交流(呵呵,我们公司就100多人,是小公司),聊聊天,遇到别人有困难时主动帮助,有事没事向别人讲讲近期培训计划和目的.....渐渐地,别人觉得我做培训不是随便玩玩的,到场的人也多了起来.
5 T3 D# r# w7 i# v9 _还有,培训后第二天,我会做一张彩色海报出来,张贴在公告栏,做些宣传,大家也都会关注下.
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发表于 2012-2-22 08:56:35 |只看该作者
我新到的这个公司,由于以前一直没有合适的培训主管,他们都是由部门经理负责内部培训的。
* A3 o% P9 Y$ X  I/ Q) o要提升业绩,就必须培训,所以他们自己都知道了培训的重要性。
3 {' k- Q1 ?, e8 R' v- T7 Y4 Y我说我这边只是对公司层面的培训,同时收纳他们的培训需求,尽量提供他们资源。* X3 Q6 Z' l2 i2 I4 V- @# H  b! q
如果培训只是培训主管的事情,我想,大家都会产生惰性并且推卸责任吧?
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wbxlh    

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发表于 2012-2-22 15:43:41 |只看该作者
2楼的解释很不错
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发表于 2012-2-23 09:39:17 |只看该作者
想接触培训这一块知识,听了这么多专家的提点,现在有方向了
智慧的代价是矛盾,这是人生对人生观开的玩笑....
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发表于 2012-2-23 09:58:39 |只看该作者
由于这会思维混乱,写出来的东西让我自己都找不到脉络,理不清头绪,烦请各位看官见谅~~~~
+ p: o1 z; Z* U; @" q9 k( C* H- s+ D. E7 @3 r

' p! `  G9 O2 N7 w表示理解吧,我看了那么多问题,当时第一反应是红尘笑归纳概括能力不够啊 ,现在明白了,情绪影响思维。
7 L1 E% Y9 M) U
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