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之前也遇到类似情况,我个人总结,主要原因是:- u6 @2 F& { j2 E, A9 ~
在策划组织实施培训过程中,更多地在以本部门领导的思想为核心,而没有站在业务部门和公司领导层的角度来做规划.所以我们做的,未必是他们想要的;既然不是他们想要的,他们就有千万个理由来逃避参与.
% _' p. R9 @. p& l9 }# e# H现在我的做法是:- v+ V! o% h# E" {6 `" t
不管是部门领导让我规划组织培训,还是公司领导要求的,比如做内部讲师培训,我都会先找培训对象和他们的经理甚至总监做一次访谈,看他们真正想要什么,然后整理成需求报告给自己部门的领导,再做规划方案,实施培训.
% c- G a2 ^! q6 {* g# A# H# s另外在平时,我会经常与公司同事交流(呵呵,我们公司就100多人,是小公司),聊聊天,遇到别人有困难时主动帮助,有事没事向别人讲讲近期培训计划和目的.....渐渐地,别人觉得我做培训不是随便玩玩的,到场的人也多了起来.
' q% l% H! G t% u9 Y还有,培训后第二天,我会做一张彩色海报出来,张贴在公告栏,做些宣传,大家也都会关注下. |
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