这样的培训，让HR情何以堪？

yaoming3

回复 51楼 五月好时光 的帖子
) d  m* u- L- y6 e0 V2 T% [& K
' h; j6 |$ j; \$ r; ?呵呵，我这还给发玩具呢？小绒熊，小绒兔的。起不到多大作用。我特别想去旁听一下幼儿园或小学低年级的课，老师是怎么带动一帮无知小孩儿认真听讲的。要知道，管理一帮小屁孩儿，比管理一帮中规中矩的成人要难多了。我觉得可以从中借鉴一些方法。你认为呢？
   

cy4567

回复 52楼 yaoming3 的帖子

3 G/ D" S, n* e& m
6 `& g0 [( c: g6 ^( E" Z0 w    好想法，期待你的分享

自由文东

缺少互动，在组织过程中。及方案出台中，及课程设置中，都没有过多的互动，都是你一个人在忙，没有宣传及吸引的效果。企业内部培训，没有互动，想要效果和效应是不太可能的，不要老用那一套，领导重视之说，一个强大的培训负责人是应该有方法有技术去成就自己的培训休系的。领导重视下的培训工作是无效的，以上纯属个人观点。。

kyx121

大家的回答都有借鉴意义，我们公司的做法是
* C1 J/ \0 S4 k$ F: z1.如果你要参加外面的公开课可以，但必须承诺回来后要当讲师去培训别人，这样对员工就会产生压力，使外部培训收到效果。
2.一定要注意培训现场的秩序，坚决杜绝培训睡觉、迟到现象，如果松懈一次，以后就很难管理。
3.培训课程的设置，如果是针对基层员工，图片要多些，如果是管理层，要多些互动和案例分析，让大家参与其中。
2 n  ]6 t& U3 ~9 _! I" ^/ I/ V8 W4 u4.培训一定要实用，有针对性。
( o0 ^4 p; a' \
( C5 X, C) N. f4 g# h8 D

pangpi

现在很多情况就是，问员工：培训好不好，员工说好，培训对你们有没有用，有用，愿不愿意参加培训，愿意，那后天有场培训能按时到么，不能，要见客户没时间。

小差火

只要领导一句话，这次培训没有来的，一律没有年终奖！
7 z% ]4 A$ b  w/ b* V, l保证人都到，至于心到不到，我们还要努力啊！
但是人都不到，如何保证心到呢？
所以，做培训先从形式开始抓起吧！
. z0 P/ T% {2 s6 `: \! k  G# n2 N很明显，老板不重视，一切都是白搭！

boyceliu

先从基本的培训管理制度着手：就像楼上提到的考勤纪律；

kyx121

回复 55楼 kyx121 的帖子
; m& {2 F/ l* s' z呵呵，羡慕嫉妒恨之后我们还是要努力啊。大家平时多交流，互相进步。   

hrdd

学习了，谢谢分享！

ping52

我对培训很有兴趣呢，不过看了LZ的遭遇，再想想自己公司的培训情况，不得不承认，现在的培训，更多的是做给领导看的吧，有多少学员是真心的感兴趣、愿意去学的呢？