这样的培训，让HR情何以堪？

qd_qhc

呵呵，
  m( b+ ?1 [7 y1、“完美的课程与组织”这是从谁的角度这样的定义？看字面猜该是咱的同行委屈的话语。角度错了，效果一定是错的。您说呢？
9 ?, x- j/ z5 T3 c( x, Q0 N/ X2、外训是要跟的。准确说是外训课程是该认真选择，培训过后应及时跟踪与分享。
3、内外部本质没有区别。只要达到你想要的培训效果。但实际上，企业内容可以做到所有课程都内部解决吗？
4、建立有力的制度和良好的部门人际关系。
培训不是任务，培训是支持。就是这样。共勉吧。

yingyouyou

我也会遇到这样的情况

lampardgz

受用了                 

hejin21c

看完大家都讨论很受启发，我目前准备转岗做培训，大家说的问题在我们公司也普遍存在，思考学习中。。。。。

折翼孤鸿

积少成多，聚沙成塔

wkzxnz50837

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴

雪吹西门

培训需求的来源（由重到轻排序）:
5 y+ _3 @: W  U+ i  I1、对比实现公司经营计所需要的能力与现有员工能力之间的差别，发现短板；
0 u2 h/ i& h/ W# w. a2、绩效考核中所发现的短板；
6 l4 W# f3 b4 s8 l- H& R! }( e. G3、个人素质与职位胜任素质对比发现的短板；
4、员工培训需求调查；

, i( F* O# u5 a  f( T( ^楼主公司培训需求的来源太过于简单，造成这种情况简直太正常了。
4 f% ^  Z- P7 h/ |& L/ f( D$ \
, G2 W1 l6 E8 o培训的难点：
1、培训项目的选择；
" ~: ?9 ?2 @2 ~# K* e4 q" k0 o2、培训效果在工作中的实际转化；

榆杨

学习了，同样的问题遇到

caigaofeng

其实换位思考很重要，想明白了这两个问题，一切都好办了，想想你自己的成长经历中的学习过程，是什么让你乐不思蜀挑灯学习的，再想想你是老板，要从你口袋里出钱让员工学习，什么是老板花钱的动力呢？
4 `' m+ `7 l/ y9 }  W  ~8 u( i

丶伤伤

出绝招...老板当次学生 ，老板做在课堂上面 ，而且每次培训都去参加...老板都在 ，经理敢不来 ，统统内一座特....