这样的培训，让HR情何以堪？

艾卡

做培训也2年多了，刚开始也有遇到这类似问题，有问题了，工作中就有动力了；
/ Q) K4 l% m' p/ I* m培训工作首先应该是公司业务有紧密的联系；从培训目的上来说，希望员工有所提升，这种想法是好的。可以把员工进行分类：一类：员工不知道他存在那方面的问题，或者自认为很优秀，这类人对培训的重视度就不够，或者培训就睡觉甚至还抱怨几句；二类：比较重视学习，有危机感的人；三类：中立，公司提供学习就学习，执行就是了；
! r- u6 g' p% d9 A- C7 Q0 \以上问题的解决，首先肯定要取得老板的同意与支持、部门经理的配合；但是前提，做为培训负责人，应主动积极与各部门经理沟通，通过经理发现员工存在的问题（包括他的管理问题），同时也要与各类员工，有一定沟通，挖掘他们的想法与需求，这样做出来的培训计划（或者内容）会更贴近工作，对他有帮助的或者他就听得进去；
2 Y' f( f! K6 m- O- J其次：培训评估肯定要做的；对培训内容进行反馈，培训负责人也可根据评估结果，再来调整培训课程；

米籣

我们是老板重视，可是下面的人不重视，老板的执行力度不够，搞的我们做培训的也不好执行，没人听我们的

米籣

回复 15楼 lindatangwh 的帖子
6 t; i! a+ ], Y9 _8 M2 w' @2 `
有没有比较完善的培训制度推荐一份了，我现在想先从制度，做起，制度明确了后面开展就有序可遵了 674596718  q q号，可以加我啊   

晶晶乐

哎，我们单位也是的，办了培训没人要听，不办培训，叫着要参加

精灵阿兰若

回复的内容呐，精彩啊！呵呵

yincuiwei1003

1、培训需求调查真的是有效的吗？还是先进行人员状况分析，确定目标学员需求。
培训需求调查最常用、最方便的就是问卷调查，但是其实往往最没有用，反而让自己陷入数据分析的假象。
我觉得倒不如深入现场，直面不同层级的员工，倾听他们的需求
2、培训不是搞工程，浩浩荡荡，而是细水长流。很多方式都可以采用，如文件资料的粘贴等等，节约成本，时间，员工也更加接受。欢迎交流，以上拙见。

清水流云

我想了解下各位都会做哪些课程的培训？形式是怎么样的?谁又规范的流程及方案能共享吗？

林乐小四

我说的话，可能你不一定爱听，但我也是一番好意，如果你看了不爽，那就把无视吧。完善的培训组织，完美的培训时间安排，这是你认为的完美还是大家都认为很完美，也许参加培训的人觉得不完美。培训还是应该和薪资联系起来，这样比较会有动力。你培训选择的人员，可以不是全部人员，而是选择部分员工，经过挑选，那说明这个培训不是所有人都可以参加的，让人觉得这也是一种荣誉。

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cmfu01

看来红尘的问题，其实是很普遍的情况，但是抛开培训接收方的问题不说，就红尘的案例描述中，作为培训组织方有以下几个问题，也希望给红尘一点提示吧。
第一：作为培训负责人，培训的开展只是在本部领导的支持下开展。其实培训的开展确实需要本部领导的支持，但是你知道集团的需求是什么吗？
- K9 {, h7 U5 Z% V, r9 I第二：培训方案的编写和需求调查顺序不对；而且培训方案是否是真正所需的也是有待考证，至少很多人需要的外培，而不是内部培训，虽然培训方案的来源80%是公司战略和计划需求；
第三：培训组织出现了很大的问题。培训组织方一再强调的几个词语“高涨”“精心”“完善”“完美”，这些都只是在个人的片面主观的认为上产生的假想，而且在通知发放后也没进行很好的跟踪和落实；
; G+ L6 @, }6 S' q( x; ^$ z第四：培训评估无法落实在于体系的建设问题；
2 A4 F6 O) ^9 Q7 H" W) }; s第五：员工的培训参与度责任在于培训人员的日常宣导和沟通；

可能我说的话不好听，但是我觉得至少红尘罗列出来的问题都是站在外部的角度考虑问题，我希望能给予楼主另一个角度吧。
  S- _) K8 u* S3 W' j
  R  d( @- \* p, Q( e不要拍我砖哦

collar

回复 67楼 yincuiwei1003 的帖子
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有道理，其实真正根据培训需求调查来作出的培训的计划是比较牵制培训活动的开展的，不如根据公司实际情况来制定相关培训计划，这样也比较有可实施性