这样的培训，让HR情何以堪？

北欧小可

2楼说的很对

grace007

来学习学习~~

人资专员

楼主真是吓人啊，我正刚刚接触培训这一块，真是让人害怕啊！感觉这事做不好就是挨骂的工作！

maxt6504

云在天上

之前也遇到类似情况,我个人总结,主要原因是:
/ Q5 Y  c/ M4 F: l" \在策划组织实施培训过程中,更多地在以本部门领导的思想为核心,而没有站在业务部门和公司领导层的角度来做规划.所以我们做的,未必是他们想要的;既然不是他们想要的,他们就有千万个理由来逃避参与.
现在我的做法是:
9 @& t6 ~$ t$ M* z/ \( `不管是部门领导让我规划组织培训,还是公司领导要求的,比如做内部讲师培训,我都会先找培训对象和他们的经理甚至总监做一次访谈,看他们真正想要什么,然后整理成需求报告给自己部门的领导,再做规划方案,实施培训.
3 B* X) T  P. C9 ]: z另外在平时,我会经常与公司同事交流(呵呵,我们公司就100多人,是小公司),聊聊天,遇到别人有困难时主动帮助,有事没事向别人讲讲近期培训计划和目的.....渐渐地,别人觉得我做培训不是随便玩玩的,到场的人也多了起来.
还有,培训后第二天,我会做一张彩色海报出来,张贴在公告栏,做些宣传,大家也都会关注下.

北欧小可

我新到的这个公司，由于以前一直没有合适的培训主管，他们都是由部门经理负责内部培训的。
- u, ^: A# O) l* T/ r要提升业绩，就必须培训，所以他们自己都知道了培训的重要性。
+ J- g0 F/ @3 z* |% z我说我这边只是对公司层面的培训，同时收纳他们的培训需求，尽量提供他们资源。
如果培训只是培训主管的事情，我想，大家都会产生惰性并且推卸责任吧？

wbxlh

2楼的解释很不错

wxwaiting

想接触培训这一块知识，听了这么多专家的提点，现在有方向了

yintianxue

由于这会思维混乱，写出来的东西让我自己都找不到脉络，理不清头绪，烦请各位看官见谅~~~~


" O: G2 C3 S4 D5 [0 f8 Y表示理解吧，我看了那么多问题，当时第一反应是红尘笑归纳概括能力不够啊 ，现在明白了，情绪影响思维。
6 i9 J0 }1 g/ h7 ^% Y

双子小乔

我们公司组织的技能型内训是在培训前发通知给员工，员工报名参加，然后组织。如果报了名到时不参加将取消下次培训的机会。一般不准请假除非出差或接待客户。
) U8 o* a$ k6 q' @0 l培训的形式很重要，我们请的外部讲师都讲的很生动，因此员工觉得很意思，乐意参加，如果一直是照本宣读，或内部讲师资质不佳，确实会影响学员的积极性。