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企业亏损,员工该不该发年终奖

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发表于 2003-1-14 15:23:00 |只看该作者

发多少是一回事,但总是要表示一下的!

否则也太让员工寒心了!如果企业亏损,那可以考虑跟员工作出解释,少发一些;这样员工一年工作下来,即使钱不多也还是会理解的;但如果因为“亏损”二字,大过年的员工就什么都没有了,那似乎太…………
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发表于 2003-1-14 15:47:00 |只看该作者

一定要先发

否则影响士气是一会事人才流失才是要命的
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发表于 2003-1-14 16:37:00 |只看该作者

:0

一定要发!
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发表于 2003-1-14 21:44:00 |只看该作者

那要看企业亏损的原因和企业的性质

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loopy    

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发表于 2003-1-14 22:59:00 |只看该作者

要看企业的财力了,亏损,并不代表其财力无法承担

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发表于 2003-1-14 23:51:00 |只看该作者

要发,一定要发,如果企业明年想盈利的话!

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发表于 2003-1-15 09:24:00 |只看该作者

为什么不发?辛辛苦苦工作了一年,是否盈利,销售才是主因,当然,因

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发表于 2003-1-15 09:42:00 |只看该作者

迟到的问题

正常来讲,业绩浮动奖金的发放标准应该在年前的绩效管理方案中已经设定好了,事先应已明确的与员工沟通过,根本不存在到了年底来讨论发放多少奖金的问题。 ) G9 c I2 Z9 J/ @2 V$ N, E* V3 r" Z( Y" M0 _ + Y" O% d/ N/ I. C: R$ L造成“秋后算帐”的原因,是很多企业根本没有推行过绩效管理,没有目标的设定,没有目标的衡量标准,没有奖金的计算方法,到了年底,凭老板的主观判断来发放奖金,员工往往不知道奖金的发放依据是什么,发放的标准是什么。
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发表于 2003-1-15 10:11:00 |只看该作者

严重亏损时,领导要做表率。

如果已经亏损到年终奖无法发放的程度,那么,作为企业的管理者首先要负起责任,管理者不拿,但员工发放少许,这样,会增强员工对企业的认同度,才可能同舟共济。
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发表于 2003-1-15 10:56:00 |只看该作者

可以发过节费,毕竟春节是中国人最看中的节日

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