企业亏损，员工该不该发年终奖

网事无忧

我觉得这种情况不能一概而论，要具体情况具体分析。 * P: J/ h: U& X3 P2 s+ ] , [6 E: q. B; c5 k `一是要看企业的绩效管理体系和薪酬体系是如何构建的，我认为一个好的绩效管理体系和薪酬体系必须把员工报酬与员工绩效、部门绩效和公司绩效联系起来，如果是这样，我想出现这样的情况就好处理了。但是如果原先的薪酬体系和报酬体系没有列入公司的绩效因素，我想这时再来调整就不合适了，游戏规则应该在事先就定好，不能到了最后再来调整，这样一来公司的政策就缺乏严肃性了。 ! _8 g, I' q! i 二是要看产生亏损的具体原因，产生亏损可能是多方面的原因造成的。我想应该要把这个责任区分开了，如果是员工的原因造成的，我想在报酬上进行适当的调整是合适的，但是如果是由于客观原因或公司方面的原因造成的，那我想这时来调整就不合适了，毕竟员工的职责是把公司布置的任务完成，我们不能把公司应该承担的责任转嫁给员工。

魅力无限

[quote]以下是引用木头鱼在2003-1-13 21:17:50的发言 对全面地员工管理有帮助!好! **************[/quote] ' w8 j" B3 |. X" R. v) T好几天没来，发现又有很多朋友认真回复了我的贴，真是蛮感动的。 ( |0 o$ n5 R& a/ z/ I" H 特别是网事无忧给我的建议真的是很好。

tongjun

辛苦一年，很多员工对年终奖都是充满了期待，翘首以盼。一般来说，的确是在年初就应有工作目标工作责任，以及与绩效紧密挂钩的相关政策。但实际到年末，会出现一些情况。所以奖罚分明才是上策。在操作中，交流沟通也是至关重要的。真诚，是一种最有效的工具。

零点

caca2000

yanzi0204

djy

就公司目前状况来看，我个人认为不发年终奖为宜。无论是企业本身还是员工此时都应该具有风雨同舟、同舟共济的信心和决心，找出失败的原因，从中寻找新的动力源，相信只要大家团结一致，风雨过后就是彩虹！

一时任性

我认为发与不发都的看员工的表现，应该选择发给一部分平时工作认真和有成绩的工人，不应该一棒子打死，这就要求人力资源部平时的绩效到位了。 * m7 K+ f1 H8 [1 }# Q Q) N( A) Y9 T5 v7 J' F9 b; Z* R

54321

然后对一般人员,尤其是比较关键岗位上业绩突出的人员还要奖励,否则很快就会纷纷跳槽.

rosemary

应当发，但可以请这些人体谅公司困难，延后发放