企业亏损，员工该不该发年终奖

儒文

发有利于稳定

听雪

小不

我是才到人事部的，对经营人事都很陌生，大家的讨论对我很有启发。

spring1166

3 T# A) e7 M6 A7 f+ ~. Y5 L ! p$ f7 {$ ~9 Y第一部由微软、IBM、联想、新浪、远大、中关村证券等500强企业联合推荐的本土著作！卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以促进个人发展。 + Z! D1 O+ Q* u; `- M0 l $ x0 x4 N/ ~8 }; K: h% D, p$ U　　蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动是需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。 　　本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等等，结合作者在中国十几年在本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核以及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。 : q9 B/ W! ?' h+ ~- B$ Z 6 C5 }8 x# @' \/ n( d 内容简介： {5 J* v3 F- G8 e& g 　　本书以10个动物寓言故事作为每章的开始，结合众多的案例和解说，理念导出深入浅出，实践指导如身临其境。80张图和30个表格使本书的实用价值发挥到了极致，并且使本书成为企业内部培训的最佳教材。 ( v5 v) Q$ B# s- X; S5 q . @/ I( |7 j( o' a$ i3 J目录： # C0 N8 @6 Y% g1 F# Y6 ^ P 6 s9 @. V% L7 X1 |引子　使自己进步 : F: E7 V1 s ` , m# m8 P Q# P+ N$ m+ M ?　　生活中的绩效问题 & I# U% o! s. k 　　绩效伴随你的一生 0 I: Z' P; s8 Y: a& t9 [" a3 N第一章　绩效到底是什么，你说得明白吗？ 2 u L% }4 C+ j　　动物选美 　　角度不同，对绩效的看法不一样 3 R- h0 N1 D2 Q, N+ t/ M; E　　是最终成果？ 　　是对勤劳的表扬？ 　　是工作者的能力和态度？ 　　是感觉，是关系？ ) j# T5 u4 H0 s4 E. t1 J" A 　　原来，绩效可以是所有的事情 第二章　干嘛要谈绩效 3 r g% V+ ]+ U7 o, I* B　　为了报酬 　　为了进步 ' V9 \1 R+ H2 x1 k; W+ ?! T　　看自己做到什么程度了 ( R q7 _6 O5 D( G第三章　这样考核，行吗？ ' [- U- Q& ~; A- Q9 |& ?　　不能让猴子偷懒 - e9 P. I. V+ r4 g: v& G　　有哪些绩效评价方法？ & O7 N* m" {# f6 c/ ] % M4 {: q6 E% F8 e! i　　组织考核模式 ) M/ r. u( q! D1 S# M 　　老板判断，红包越包越多 1 }! U" I5 c$ c6 K　　模糊判断，谁都拿不准 # ]* W" Z: _! Y2 g1 F % V# ?. K$ p) h X/ w& y　　绝对考核，扼杀创新 　　指标数字化，想说爱你不容易 1 Y$ z5 V. ]5 @( \　　这才是我们真正需要的绩效考评方法 4 @% U9 H, W7 @, B" [3 y; s' y第四章　层层负责到位——目标管理 I! W! p+ ]6 W　　白兔子得马拉松冠军的秘密 　　为什么拿不出成绩？ 8 M" m3 ^2 T/ ^2 p- I2 j" [/ R ) w2 v9 O3 o+ b! e2 A　　给出目标，以结果说话是目标管理吗？ 　　有目标，有过程，放在一起考核是目标管理吗？ 　　关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？ ; u4 S: | M% d* K+ _2 X　　对结果考核，是目标管理吗？ 　　目标管理练习，究竟谁该签这个字？ , h2 Y- i2 [, y 第五章　怎样提高业绩？——短板管理 1 v8 l( t; l; K) J; U- a! V% ` 9 Z9 p. t+ i; Q K3 ]5 P& b7 E　　蜈蚣为什么跑不起来？ , g+ _4 d' i- ?) q1 r+ z+ i7 i# z. I ( F" w, x) g0 c6 Q; t; W　　工作中的短板 * z: b8 O) J3 { [: I, t) t: l　　顾此失彼的分销渠道改造 " S. f; M: I5 {$ x4 L, ^1 G5 J4 ] 　　轮流提升工作中的短板，提升绩效的“追求”之路 1 B! s: u5 p8 \8 Z4 J! g& O　　“鸟粪”问题的本质 第六章　能共同负责吗？——分不清职责时 . { x, l% C2 o/ u$ F' e　　三只老鼠偷油吃 ) O" U) ?7 t" l! T9 M8 G ' [) l0 y1 C- o. a- W　　最好井水不犯河水 x" i! q4 b* D+ l2 ]( x3 q; P 　　推脱责任的例会 $ _$ {- h- K7 I　　重建流程，分清责任 1 j H G# s7 r4 t 　　分不开的责任 $ o- ~0 z) S$ d$ k* d　　员工离职率究竟由谁负责？ 4 {2 ]+ ~( J' ] 3 ~3 o0 s0 a# z/ u K　　轮流负责，谁也别想跑 ' \# W& S* v% ?/ u$ Z　　对共同负责的归纳 第七章　主动性哪里去了？——重拾态度评价 4 Y4 j. s6 n5 ?" S1 n' f　　老鹰、猎狗、马的狩猎团队 $ G4 ^6 v/ ~" x4 O 　　量化考评的困惑 　　大企业病是怎么产生的？ 　　管它呢，有人负责 B- Y# L1 x: [# h! l8 H+ @ 0 s) G" q0 a& p+ n6 v8 Q+ q- g: z　　不可能全部量化，还是需要态度评价 + _0 c9 a7 Z4 ~/ Q1 Z ' I3 T& P* g- G/ ^- ?0 l' N/ j% ?　　重新激发主动性 　　 …… , _1 g, D* X7 k第八章　主基二元法——既要出色又要完美 ( |2 { l- a; k5 @1 G 第九章　每个方面都需要——保持战略发展 第十章　贯通平衡计分卡，一个都不能少 . h: F8 w% h3 \" j第十一章　绩效与薪酬的关系——确保有效激励 第十二章　整体绩效管理——全都跑起来 # K1 a) O# V* a, B4 h - M, K( |5 C. T: v专家评论: T/ ^# w* v0 z+ P) h 管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。—微软（中国）有限公司 　　有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。——IBM（中国）有限公司 　　卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。——联想集团 　　管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完美的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果，具有相当的实用价值。——新浪网 　　身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。——中国远大集团公司 　　本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。——中关村证券股份有限公司

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[quote]以下是引用blacksmith在2002-12-7 13:04:58的发言 3 f' H4 a! ?) k4 v1 d+ v% N如何留住公司的关键人才确实是影响公司发展的重大问题。到底是应该复制人才还是应该自己培养后备梯队，值得深思。 **************[/quote] 我刚从新华书店买到，定价25元，京华出版社2002年12月出版，出版社电话：010-64258473 64255036。中人网也有，你们可以向编辑咨询。

王文风

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最好能提供电子版的。