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楼主: 常诚
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人才培养：日常工作中的“传帮带”案例分享

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漂风    

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11楼
发表于 2011-9-23 21:33:02 |只看该作者
常老师说的没错，培养下属不仅仅是人力资源部的职责，是所有部门负责任的责任，但是人力资源部有责任去梳理和建立相应的培养机制和培养提升的渠道，否则就变成给别人培养了

点评

旅行de意义  这就要看公司的企业文化是什么样的，是否创造了学习型的组织  发表于 2012-3-7 20:30  回复
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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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御史中丞

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 月度伯乐勋章 勤劳的小蜜蜂 案例达人 原创先锋 我考证 乐分享勋章 2011年人气版主勋章

12楼
发表于 2011-9-23 21:33:33 |只看该作者
帮带是挺好的，但是有时候很难得会碰到这样的上司。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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一叶碧云    

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2011年人气会员勋章 最佳辩手 中人守护者 我要“脱光” 原创先锋 精华大师

13楼
发表于 2011-9-23 21:57:25 |只看该作者
好好学习，天天向上……

点评

小妮子--Grace  碧云老师~~~小妮子大声呼喊~~  发表于 2011-9-26 14:56  回复
信任、责任、重任、感恩……
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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强强子 中人网电话实名   

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办公室点名活动小金人 阳光普照勋章

14楼
发表于 2011-9-23 21:59:15 |只看该作者
受教了，方法很重要。今天找秘书谈心，稳定了一把。差点离职了。
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五月好时光    

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解元

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15楼
发表于 2011-9-23 21:59:57 |只看该作者
感谢常老师的案例，受教了，我的上司三年培养了今天的我，感谢！
温故而知新，敦厚以崇礼。
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~~#幽蓝#~~ 中人网电话实名   

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16楼
发表于 2011-9-23 22:18:22 |只看该作者
先占个地方，慢慢看完再发言，带教新人是我曾经的痛啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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山村牧童    

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17楼
发表于 2011-9-23 22:18:35 |只看该作者
跟对上司，职场少走很多弯路！
您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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so_so    

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so、 so ╮

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18楼
发表于 2011-9-23 22:33:37 |只看该作者
悲催啊。。。我们部门的直接领导恶心到不行啊。。。不过我们的总经理倒是有点像文中的董事长，稍微值得安慰了一把
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BonnieJiang 中人网电话实名   

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19楼
发表于 2011-9-24 00:24:20 |只看该作者
嗯，之前在人力资源网也看到过类似的文章，很受启发。
培训发展组，目标是做优秀的培训经理
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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糖糖2003    

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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

20楼
发表于 2011-9-24 00:28:41 |只看该作者
人才培养工作是企业所有成员的共同责任，当然，首先是最高领导的责任，所以跟对领导 可以少走很多弯路 深有体会2 z- y2 i8 a- [( v! o$ d. _+ o
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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