人才培养：日常工作中的“传帮带”案例分享

宠着小猪

最高负责人要由人才培养的意识，不然一切都是空！！

温州小兵哥

感谢常总 的分享。

琢磨

授权激励是不需要多少成本的，董事长很会把握，把等边三角形做全了——责、权、利三方面。员工自会奋发努力的。

haoed

这个总结很不错

mchemyaoye

楼主案例三：“部门负责人培养法则：建议而非决定”中的董事长讲话太严厉了，既然是培养，应该是鼓励为主，不是用打击的口吻（如"你做业务没得说，带队伍还不行"等等)。个人看法。

qangel

有这么一部分领导，觉得下属始终是下属，而并没有意识到，自己也是从下属过来的。
有这么一部分领导，以打压和命令为己任，害怕下属的超越，即使自己做错也不承认。
$ I% X6 w1 C% W$ e6 [可是中国有这么一句话：滴水之恩，涌泉相报。
你对一个员工的培养，他会还给你千百倍的努力。

蓝色翅膀

作为领导要善于培养下属，其实这也是领导工作的一部分。
有些领导整天担心一旦培训了下属，那自己的地位就不保了，相反，这些领导实际上就是对自己的地位没有自信心。

枫行

学习了，谢谢楼主分享~

wh343766761

天天向前 发表于 2011-9-23 20:13
2 b: |0 w4 z  z5 l% P7 l4 C呜呜，终于可以躺着沙发看了。我的上级给我说过一句话：如果你把我变懒了，什么都不干了，OK，你也差不多可 ...

6 x4 {2 I$ o$ q! _" Q' C- ?) ]& Z4 v" A这句话我喜欢，看来我要让我的上级变懒。。哇哈哈

不见游走

不错的案例！谢谢常总！