人才培养：日常工作中的“传帮带”案例分享

撒哈拉之梦

感谢常总的分享！成功是团队的成功！

sunly620

详阅了！受教了

草堂寒舍

培养下属是领导的责任

飞翔2000

人才培养和储备很重要，尤其是重要人才和关键人才的培养和储备，传帮带是一种很有效的方法！

禹志

常先生对大伙传播了一种很好的培育部属的工作方式，也是管理者必备的管理技能！

本人认为：

1  优秀的管理者，必定是卓越的培训者（教练）！
2  现代企业里，没有不称职的部属，只有不称职的上司！
& a4 a/ q$ x  e/ @7 L; k0 J: U3  卓越教练传帮带指导部属五步骤：
& R, W# w# Y4 R( t2 y; G9 n4 jA   说给他听---将工作的要点、内容、流程、原理、制度给部属说清楚
. g9 Q1 Y  b$ P0 wB   做给他看---将要做的工作技巧、流程和操作手法做给部属看，示范动作标准规范
C   说给我听---看部属对工作的要点、内容、流程、原理和制度是否能说清楚
# @6 Q0 d0 m  f4 b' AD  做给我看---看部属是否对你所教的工作和技能能否做对？做到位？（多频率观察）
9 Q& q1 ?* I, |/ E$ ?# I' pE  对部属做的结果给予适当回馈（观察部属做得对要表扬，做得不对回到第二步骤）
! m8 E. O/ }/ j& Q* s" |4  企业内部师徒帮教必须签订协议（一式三分：师傅，徒弟，人力资源部各一份）
3 ]7 ~8 N+ e( V* q5  要做好企业传帮带工作，必须建立明确师徒帮教的奖惩制度；
1 L( V0 f, y4 T* y! I4 s6  建立新员工或新工序、新工艺操作指导结果评估制度；
7  企业的培训方式各不相同，但必须要遵循PDCA管理循环；
8  师徒帮教工作，人力资源部重在引导、规范、倡导一种学习型组织和培育人才的气氛和环境；
/ h0 B- X/ P: a5 w7 e/ f/ v. F

hunsons

感谢常老师分享，尤其是第一个案例，改变了我的态度，我以为公司战略只有领导层决策，员工执行而已，员工没必要参与进来，看来我错了，学习啦

笑笑豆

说心槛里去了。很共鸣。。谢谢常诚

leng2002

学习了，非常受用，很值得hr在人才培养过程中注意。

lanmeihua

学习了。。。

蓝瑟清香

遇到想培养下属的上级要靠缘分，呵呵~~