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楼主: 常诚
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又临年底,提前谋划年底该如何激励员工

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发表于 2011-10-6 01:04:20 |只看该作者
我们公司的年底激励就是年终奖+提薪,貌似直接有效,但也是大部分满意吧,哈哈!
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发表于 2011-10-6 11:12:18 |只看该作者
精神激励很不错,年底快到了,对于一些效益不好的企业,激励确实是个大问题,物质太微薄,达不到效果,反而影响大家的积极性,多了公司又感觉承担艰难,精神激励开拓了很好的办法,但是必须让员工看到希望,公司的美好愿景!
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发表于 2011-10-6 13:13:29 |只看该作者
公司对员工的激励,应该要依据各个企业不同的文化风格来确定,适合才是最好的。当然,激励有物质和精神,个人认为要两者兼备才好。而激励都应该是平常就应该都具体,慢慢一点一滴累积起来,到年底就有一个总的好“丰收”嘛。所以,这也是一种企业文化。
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发表于 2011-10-6 14:15:27 |只看该作者
      年终的奖励那是必须的,但是说实话现在人都很现实的,说白了不能纯精神奖励,也得来点物质的,不过不能到年终了临时抱佛脚,想起来给员工点奖励,要从平时的激励和人性关怀做起
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发表于 2011-10-6 14:23:29 |只看该作者
我们的年终就是发奖金+过节费,就这些。已经没有激励作用了

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wo2wojia  习惯成自然了,呵呵  发表于 2011-10-8 12:44  回复
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发表于 2011-10-7 09:32:30 |只看该作者
大家说的都很在理。精神和物质的激励,鄙人觉得精神上的延伸性很大,但是光靠这个不行,精神物质结合才能让奋斗了一年的精英们心服口服,这些如同我们的企业经营人讲的一句话,我认为非常经典他说:诚信是需要实力的!员工激励要做的更好,同样需要实力,鄙人觉得最难的就是起步企业。。。尤其是一些平常没有做好绩效管理的企业,年终的分配的确就是一场闹剧即将上演。
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双向选择永远跟机缘有关!
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发表于 2011-10-7 10:24:11 |只看该作者
年终大会的主角该是员工,要让员工开心就好
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发表于 2011-10-7 11:20:33 |只看该作者
向各位高人学习了,谢谢!

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小妮子--Grace  打酱油呀  发表于 2011-10-10 17:24  回复
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发表于 2011-10-7 11:28:57 |只看该作者
这个也得看公司吧,像我们公司的话,一切老板说了算的

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wo2wojia  也对,也不全对,HR的影响力还包括影响你的老板,尽管任务很艰巨  发表于 2011-10-8 12:45  回复
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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发表于 2011-10-7 13:40:56 |只看该作者
我们公司啥奖励都没…………有够抠的。
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