你，干掉过多少人呢？

yintianxue

看此文，我体会到HR的社会责任心，而不单单就是拿老板钱财替老板裁员的“侩子手”。

wh343766761

常总的胸怀不是一般的大；  你是我偶像；
我没干掉过人； 只是老看到自己辛苦招进来的，没多长时间久走咯

ltl3525

HR的位置站对很重要，我非常赞成作者老师的观点，学习了

wushijun

) Q; j. n) w3 j! V) y
6 d# l- v5 P& m直接干掉人员，到没有，只是用劝退的方式有很多个，这也是很无赖，用人部门觉得不行，只能考虑让其走人，当然前提是跟部门再沟通确认的，我是希望只要还有培养的潜力，还是不希望他走的。

一叶碧云

不多，总共才十几个！
不过都是违法或严重违纪的……
3 W/ T2 {# t6 K$ c# y  h反过来倒被几十个人干掉过

欣然如月

其实 这个问题摆在HR面前，很多情况都不是HR能摆平的。

( Q1 @# r% A( m/ _$ s2 X用人部门强烈不要，别的地方无可容之地，那只能退一步海阔天空了。
  e. s' s5 }/ M, t: i5 |! n
现在情况面临的很多就是，试用期不合格，人力资源部也跟用人部门谈过很多，再给机会或调岗。大家都知道招个人不容易。但这个决定权往往不在人力资源部门手中。那又该如何？

陈黎明

同意，我们始终要明白hr的所有行为，只为一个目标，就是公司经营目标的有效达成

daijianghong

去年弄走一个，周一公司刚弄走一个，很痛心。还好不是我弄走的

mchemyaoye

干过很多人，所以很担心那天走在路上被打。。。

思念是海

自有这权限以来，基本平均每月干掉1个
- H# p# D7 L! _不过企业人员都是在500-10000人之间
" l" O7 Z, j$ H% [2 {  I) O( e) }! Y有时候站不同的立场看，会有些怀疑，但结果是还是这么做了
/ ~0 w4 o* K: W" b* y流水不腐，户枢不蠹