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楼主: 常诚
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你,干掉过多少人呢?

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发表于 2011-11-3 16:15:20 |只看该作者
总数我就不记得了,只记得我曾经在23天内干掉15个总监以上职位的人.那时候是因为企业收购与兼并,那次的干掉完全与人力资源管理无关.
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发表于 2011-11-3 16:53:41 |只看该作者
我好象也有过,不是说辞退的人不好,只是不适合这个公司,不适合这个岗位,说白了,只是不符合上级领导的作风而已
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发表于 2011-11-6 17:27:59 |只看该作者
这种事情其实很常见,但我个人的观点是干掉人不仅仅是对他们不公平,而是希望每个人能在合适的岗位上,我辞退人时虽然有时候也无奈,但我会发自内心给他们做一次诊断,尽我们所能留给他们一些东西,当然接受与否我们不能完全的控制!
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发表于 2011-11-7 10:16:00 |只看该作者
目前还是小喽喽,没干掉过人
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发表于 2011-11-7 16:46:18 |只看该作者
没有干掉过人的hr,不是完整的hr
夫君子之行,静以修身,俭以养德
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发表于 2011-11-7 17:51:17 |只看该作者
干掉过一个,因为岗位急需人招进来,招进来发现什么都不会,而且还一下要请好几天的假。无奈之下。。。。
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发表于 2011-11-7 19:48:10 |只看该作者
因为在制造型企业的缘故,以前经常会辞退人,有些一线员工喜欢滋事,在没办法的情况下大多数以劝退为主。
越来越没有自信心了,哎~~~~
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发表于 2011-11-7 20:09:51 |只看该作者
如果以后我有了裁人的权利。。。。。。。会很谨慎
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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