你，干掉过多少人呢？

sawasdee

最近刚干掉了1个助理，缺乏主动性，积极性，做事不仔细，不动脑，用着难受。
8 H) ?; E" g8 o8 L8 r& R看以前的领导大张旗鼓的干掉过1个
8 i! r9 T( Y# N- }' q' _以后别再干掉别人，也别被别人干掉

lindatangwh

貌似是我的意思干掉的就一个，还不是做HR的时候，作为她的直接上级，实在教不下去了就劝她走了。。。
+ M* K6 |8 I4 |7 A$ N阿门，罪孽~~~~~~

7671054

无论最后以什么样的形式让员工走人，最好的方法是协议解除，有时候也需要给老板洗脑。

ldy007

现在是和谐社会 主要是劝退

sunly620

劝退过一个人，，，，，个人觉得该员工可以塑造成器，无奈业务经理和他总是意见不和，，，于是就劝退了

hgtlzy@126.com

做这种事的时候，我很怕当事人会认为HR就是无情无义的，其实最终决定权在老板的

你若成水

其實很簡單的。
5 M5 e2 [" z8 e$ M4 G9 Q直接干掉，指那種嚴重違紀如打架什麼的，基本HR比照制度操作即可。制造業比較多，說來確有行業別的。
二是屬於大錯不犯，小錯不斷，部門下決心干掉，HR利弊分析，部門仍決意干掉，基本比對勞動法規處理。咱HR也是打工的啊。呵呵。

* l9 k$ s" l) t( p從業這些年，因為都在制造業，處理過干掉人的事，剛開始很是站在公司立場做事，其實等於為老板賣力做， 得到員工的話就是“你也有那一天的”，不知各位家人是否對此話不會陌生吧。
1 O; n9 N$ A0 f4 L4 U0 e8 x再後來處理中就帶有點兔走多狗烹的悲涼感覺，
) v1 ]0 a. h% T再後來就是理性帶柔性處理此等問題，基本方式以勸退情形展開，目的相同，但手法不同，給自已須許安
慰。
# ?( E1 Q) m. N8 |3 n% ?接下來，期望自已能以專業的水准帶動各部門管理水平，沒有管不好的員工，只有不會管的主管。
7 t9 O) }  Q% `7 G先寫這麼點，工作忙，只能偶而上來看看，再胡亂寫上一點內容，算給自已留個腳印！

影子44

我们也没怎么直接辞退员工，基本都是以劝退为主。

双人“鱼”

不记得有几个了。大部分是合同到期不续签和严重违纪的。也有部门不想要而裁掉的。
+ H/ e+ H& S4 ?6 \+ g不过，自始自终，我都是一个执行者，执行上级的命令，执行公司的制度。

liuxingyie

都是出来混的，很不容易，不是犯很大错误，一般的都是以教育为主，不轻意干掉谁。就算有，也是通过沟通，别人自愿的。