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楼主: 常诚
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你,干掉过多少人呢?

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发表于 2011-11-1 15:23:33 |只看该作者
最近刚干掉了1个助理,缺乏主动性,积极性,做事不仔细,不动脑,用着难受。2 E& R3 X. b# o1 m! P4 o
看以前的领导大张旗鼓的干掉过1个4 d2 C1 B  [* A8 |
以后别再干掉别人,也别被别人干掉
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发表于 2011-11-1 15:42:18 |只看该作者
貌似是我的意思干掉的就一个,还不是做HR的时候,作为她的直接上级,实在教不下去了就劝她走了。。。
8 M* ~" c+ N0 B! e阿门,罪孽~~~~~~
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发表于 2011-11-1 16:05:05 |只看该作者
无论最后以什么样的形式让员工走人,最好的方法是协议解除,有时候也需要给老板洗脑。
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萨尔瓦多驻华大使馆特邀经济发展顾问
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发表于 2011-11-1 16:18:41 |只看该作者
现在是和谐社会 主要是劝退
专心做人  专业做事
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发表于 2011-11-1 16:24:32 |只看该作者
劝退过一个人,,,,,个人觉得该员工可以塑造成器,无奈业务经理和他总是意见不和,,,于是就劝退了
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发表于 2011-11-1 16:38:43 |只看该作者
做这种事的时候,我很怕当事人会认为HR就是无情无义的,其实最终决定权在老板的
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发表于 2011-11-1 16:46:08 |只看该作者
其實很簡單的。" z/ D' f- Y% z. x5 _
直接干掉,指那種嚴重違紀如打架什麼的,基本HR比照制度操作即可。制造業比較多,說來確有行業別的。! ]3 k5 [0 s5 y. }: J1 I' U" i0 y
二是屬於大錯不犯,小錯不斷,部門下決心干掉,HR利弊分析,部門仍決意干掉,基本比對勞動法規處理。咱HR也是打工的啊。呵呵。
1 {& l* n6 L3 N' N# o/ g$ V; p+ z/ N$ L) F) d) s
從業這些年,因為都在制造業,處理過干掉人的事,剛開始很是站在公司立場做事,其實等於為老板賣力做, 得到員工的話就是“你也有那一天的”,不知各位家人是否對此話不會陌生吧。
( H& i. q( O$ A! \再後來處理中就帶有點兔走多狗烹的悲涼感覺,
& \% f, f  y( G& E再後來就是理性帶柔性處理此等問題,基本方式以勸退情形展開,目的相同,但手法不同,給自已須許安+ s# r$ T6 s6 w! l( F
慰。
. l5 Y' d( f& I' U- {: G2 T接下來,期望自已能以專業的水准帶動各部門管理水平,沒有管不好的員工,只有不會管的主管。
) U) m. G; c, l9 C7 R先寫這麼點,工作忙,只能偶而上來看看,再胡亂寫上一點內容,算給自已留個腳印!
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发表于 2011-11-1 16:52:57 |只看该作者
我们也没怎么直接辞退员工,基本都是以劝退为主。
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发表于 2011-11-1 17:01:07 |只看该作者
本帖最后由 双人“鱼” 于 2011-11-1 17:01 编辑 , M- Q; |/ n2 Z* M* a% `9 X' W
7 o+ I1 N! H8 v1 M9 r  {/ ^( f
不记得有几个了。大部分是合同到期不续签和严重违纪的。也有部门不想要而裁掉的。
& T5 H9 y; b+ b4 M7 k2 j' d6 W不过,自始自终,我都是一个执行者,执行上级的命令,执行公司的制度。
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真的快HOLD不住了!
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发表于 2011-11-1 17:13:55 |只看该作者
都是出来混的,很不容易,不是犯很大错误,一般的都是以教育为主,不轻意干掉谁。就算有,也是通过沟通,别人自愿的。
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梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
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