【再说职场】新上司上任，你如何打算？

大眼睛国王

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公司发展到一定规模，对于选人也有自己的考虑。既然通过层层面试成为管理层，必定有能力或优势。
案例一 本来由A负责的工作，在未通知A的情况下突然空降来一个部门经理，这说明：
! Q  o. H. a# Z, [  w" w1、A虽然把工作做的井井有序，PMC部门也没有出什么乱子或者差错。但A做的大多是按部就班，管理只能停留在原有的层次上，没能力做好部门建设也没能力提升部门管理。
6 b  n3 a$ M3 Y& u+ V$ F- @2、公司的发展需要一个有管理能力的人来做PMC部门负责人，但A的管理不能令部门满足公司发展的需要，管理低效…之前说过不招用经理，由A全面负责，提前通知A又怕万一A不能接受而影响重要部门的工作。
6 U3 B+ d9 N) Y# b8 S0 k* F4 e. h5 u3、新任经理知道A是公司培养的对象，对自己地位有较大的威胁，又了解到A管理的阶段工作还是井井有条的，部门人员也还互相配合，要想自己立足此地，就必须重新组建新团队。刚来就退人又显得心胸过于狭隘，也会给企业增加退工成本。
4、因为PMC部门一直是生产副总很看重的部门，看到此部门在A的管理后没有发展，才招用PMC经理，对他期望甚高，估计他也感觉到A的管理严重降低了PMC部门在工厂其他部门的形象和地位……所以当生产副总听到PMC经理对待自己下级的做法和否定PMC流程和表格后，一言不语，没说什么。
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* O  v$ ^" o3 c" `三个案例都是在讲一个问题，故在此不一一分析阐述。就如何与新上司相处，有以下几点建议：
& F, e# b& H1 e3 g" F1 r1、他能成为你的上司，相信自身必备有超出你的能力，静心学习，学到了就是自己的。
2、站在公司大义上考虑，积极配合新上司的工作，新上司的言行能力随着时间的发展，不用你汇报都管理层都会看得很清楚。
3、尽心尽责的做好自己的本职工作，此阶段只要你做好自己的本职工作，就是对公司最大的贡献。
* J& j) o+ @% m: y7 I- X4、非常赞同16楼的话，一个红心，两种准备！你是金子哪里都会有你的发光点！不必在这里与上司弄的鸡飞狗跳，这个圈子就这么大，传出去对自己的职业发展也会产生影响。
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snchen

表决心。。。

Login1314520

看了这些案例，心里感到挺不是滋味，特别是案例2，有时候我们做下属的，也很希望与新来的经理多沟通沟通，经后的工作还会更顺畅，但我相信大部分新上司是比较出现以上这种情况，可人遇多了，难免会遇到，也不是不可能的，像以上的新上司，我们做下属的也要懂多看，多听，多想，如果这个上司真的没有多大能力，又会影响部门员工的情绪，从而影响到了工作。我们也可以用数据来以再上一级领导会报，从而取而代之或另取人选

易达

     碰到上面的情况也是很棘手的事情，这样的人也能当你的上司说明在某些方面还是有能力的。。。
    如果我与这样的上司共事，先配合他的思路作业，在外人面前还是得多树立他，相信都有可学之处，摸清他们的思路后，真的觉得有问题及时沟通，实在无法忍受也就闪人吧，毕竟在一个狭隘的工作环境里工作也是一件很压抑的事，何必尼~~~！

suzy1987

配合，但要有原则，主管交代的事情，可以邮件反馈一下，既可以表示自己在跟进，又可以在系统中留痕，一面替人背黑锅。

kangmeipx

单独谈谈

daijianghong

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1、主动沟通，给新上司留一个好的第一印象。新上司刚来公司，人生地不熟，多和新上司闲聊成为其知心人。
2、做好自己该做的工作，凡事小心不要给人留下把柄。
7 e8 Z! U0 x* _  T/ A0 f- s3、不要把上司当做敌人，虚心向新上司学习听从其安排。
6 X, M) _2 {  C4、察言观色，帮助新上司实现自己的目标计划。设身处地为新上司想一想，他的任务是什么？他的要求是什么？他希望部属如何配合他？他在公司的地位如何？他下一步的计划是什么？他的上司是不是支持他？如果你不了解新上司对你和工作的期望，你便无法和他相处。
5、不要让上司感觉到你对他是一种威胁，就是有这种威胁也要努力去消除。

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清妙

新官上任要烧火，原因1建立自己的威信，原因2赶杀自己的劲敌，原因3安插自己的亲信，建立自己的团队。
很多人可能本着“无功无过，安分做好自己”的心态做好本职工作，却同样遭遇莫明其妙的打击。这时，请分析下自己是属于什么情况：双方交战的牺牲品？自己威胁到了新上司的地位，被当成劲敌了？抑或仅仅是新上司树立威信随意拿来打击的对像？所谓对症下药。为什么会选择我？为什么我会被选择？
简单说两点点：一，要让新上司觉得你对他没有威胁，而且你会在适当的时候帮助他，你一定会是他的下属，你会帮助他在本单位逐步建立他的威信。二，每个领导都有他自己的办事风格与工作流程，所以，按着他要求的和喜欢的来，你可以帮助领导改进工作流程，但千万不要拿原来的风格去指正他。

葡萄种子

首先积极配合，并谨慎处理，了解上级的处事风格，脾气；让新上司感觉不到威胁所在；
其次，努力挖掘上级有点，提升自己；
第三，当周边人都觉得新上司不好的时候，你什么都不用说，新上司的上级自然会知道处理的；
( O+ |! z8 @: J- B. p$ W6 F( `第四，当你觉得上级实在不适合做公司管理（营私舞弊），有足够证据的时候，发动革命铲除掉；
       当然绝对不是正面的；
- O7 G; i$ I6 n4 G# h2 J% ?第五，当上级有意刁难你的时候，你却没有足够把握能够干掉他时，你就选择合适的时机脱离吧。
- f0 ^5 w! M' S8 [- z5 X, W7 Y7 n第六，脱离的前提是你能够比现状有个飞跃的提升，否则，其他不变的前提你能保证下一个上级，公司一定比现在好吗？
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+ O$ b/ o2 x: k2 Y总体，努力做个优秀部下，努力提高自身能力；才能保证进退有余。
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鱼会飞

    偶的上司换得太多了,仅2010年更换就多达4人.
    对待上司,需端下态度,既然他能做上司,说明他一定有过人之处,看人看长处,学习其长处,对照自认为是短处的进行自己检索.