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【再说职场】新上司上任,你如何打算?

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发表于 2011-11-8 20:27:54 |只看该作者
我再回个贴,你要再看不见我,我今天就真的兑换不了书了。只能下次努力了。还是谢谢你告诉大家这个好的活动啊。不过,你的这个帖子我已经回过一次了,就不发表二次啦。这次是来要分滴。估计你又看不见我了。
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发表于 2011-11-8 21:28:06 |只看该作者
无论哪一位上司都需要做事之人。与平时工作一样,实力证明一切。
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发表于 2011-11-8 21:43:40 |只看该作者
看其实力,确实有才的,咱积极配合;装B得瑟的,咱们聊聊,搅我的话,立马闪人!
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发表于 2011-11-8 21:47:26 |只看该作者
9月份的时候我也换了一个新领导,刚开始的时候我们都不了解新领导,都有意见。后来,新领导开始拿我们的工作做文章大开批评。10月份以后,我就开始配合新领导,总之新领导说什么我就做什么,到现在也相安无事,还得到了表扬。所以,楼上说得对,配合配合再配合,实在配合不了就走人吧
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努力工作,努力生活
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发表于 2011-11-8 22:38:18 |只看该作者
尽力配合,配合不了就走人!
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发表于 2011-11-9 09:34:32 |只看该作者
本帖最后由 aileen1202 于 2011-11-9 09:34 编辑 " s' {4 c# n$ T# s
+ F# T- h, g. q  \; ~& j
简直就是我现在的真实写照。
* c4 W  @* ^# o4 h! K* g) Z  E照着做呗,不过该插科打诨的还是要按照惯有的思路走。
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发表于 2011-11-9 10:01:44 |只看该作者
1.面对于这样夸夸其谈的上司,A 应该抓住这个机会诚恳地和生产副总谈谈,如果说现在的流程不好,那就请他拿出一个好的适用的流程来,指导大家进行变革。5 w8 ]* b1 Q0 G9 g4 V
不过一般来说,这样的人也做不长久。
5 T" m# e, L: V2.对这样不负责任的上司,B应该注意保留工作中的一些证据,例如,对于他安排的工作,要求他书面(会议记录等)、邮件而不是口头。最恨这种拖欠费用不报销的人,不是钱多钱少的事,公司也不差这点钱。& o+ o4 J- |2 n6 t  j( R
3.一朝天子一朝臣,这种情况,如果老板不出面,任由公司乱下去,这样的内耗公司迟早玩完。5 f/ \& N# b1 ^7 j
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发表于 2011-11-9 10:44:48 |只看该作者
本帖最后由 gyh81109778 于 2011-11-9 10:48 编辑 . [& B+ V& g$ k; e; d( B4 ~; ^

& ^3 S! G7 T: E7 Q  r3 [+ B3 G这几个案例中的新上司真的很难得啊,不是如何相处,管理艺术的问题了,是“人品”有问题了。我曾遇到过比这更极品的“人品有问题”的新上司,在那之前曾经换过N个上司,都相处的很好。后来这个上司每次都是故意刁难,直接跟我说:”我倒要看看这个大家都说好的人怎么样,我就要把你换掉“。既然人家能做偶的上司,就一定有过人之处,偶是恭敬、配合、适应做到先,再忍让,每个人都有个做人原则,有个极限的嘛,不想再忍下去了,就直接抓一次重要一点的事情,直接找上上级沟通此事。要么我走人,要么他闪,但在谈之前一定做好心理准备,你在公司的价值,在公司的重要性是否能与他相比较。谈好留下好好接着工作,谈不好,做好交接工作,心平气和的撤退,再见还是朋友。
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发表于 2011-11-9 13:51:54 |只看该作者
案例1,这个新上司光打雷不下雨,一直在其他部门说自己部门人员不好,埋汰部门员工,估计大家都不买他帐。可以先忍忍,这个新上司如此,人气不行,不管公司还是部门发展都讲求分工合作的,正好乘此积累人脉,为以后长久发展做好基础。
( \, J+ a: y! {9 n0 w6 L案例2,我觉得主人公B也有问题的。每个老板都有自己的办事方式,可能他让你放在这边,待会再给你签字,何必要现任上次学习前任上司呢,作为员工就应该顺从上司,慢慢磨合,了解其为人办事方式,第一次就没有给他留下好影响,给你穿小鞋也是理所当然了。对于薪资这一块,应该做好沟通,有些黑锅是可以背的,原则性的黑锅是万万背不得的,对以后长久放在有影响。' I; e4 [& r- i* a  o0 q; B5 ]
案例3.不做评价,觉得整个公司组织架构有问题!
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发表于 2011-11-9 15:48:55 |只看该作者
积极配合,努力工作!
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