【再说职场】新上司上任，你如何打算？

小小Grace

看到这个令我想起我这个只在其位不谋其政，要谋也是瞎捣乱的上级。案例中的新领导多多少少还是有点专业知识，只是在磨合上存在问题，那我们做下属的摸清楚上级的套路，按规矩出牌过段时间应该不是什么大问题。在这特别想跟大家抱怨一下我那个上级，他一点人力资源的知识都没有，还整天摆架子，遇到问题从来不作为，每次都是一句话“以前是怎么处理的，你觉得呢？”我们提出自己的意见他从来不拍板，遇到什么需要他签字的也畏畏缩缩的，生怕把他拖泥沟里了。我真不知道公司领导那个眼睛花了，找了这么个只拿钱不干事的人。郁闷啊，这是我三年职场遇到最可恶可恨的一个上级了。

鲁东东

分享：当好下属的三项注意
     新领导上任后，大概都会有几点放心不下：首先，员工太厉害，会蒙蔽领导；其次，领导被架空，还得负责任；再次，领导由有权无责，变成有责无权。所以，当好下属必须要注意以下三点：
    一、让领导放心
    职位越高，越是要避免把话讲得很清楚。古代的皇帝“君无戏言”，要么平日尽量少开口，要么就说得大臣糊里糊涂；而一旦要杀人，那就会真杀。
- @) Q' f/ P- P  m% ?' A- j    授权，往往属于那种不明言的授权，下属一般不敢问领导：这件事情你到底授权到什么地步？那是明摆着要夺领导的权。
9 s9 v( F+ z( L  V+ X) P6 P+ }: ~    尽管我们总是各说各话，心里却都很清楚彼此的真实意思。领导说这件事授权给你，此时你应该说“我会随时向您汇报”，这样他就会很放心；假如领导说“我今天授权给你”，你说“我知道，我会在权限范围里面去运作”，他就开始对你不放心了。
    西方人讲企图心，只要我有这个企图，上面就会给我；中国人往往忌讳直，不会将很强的企图心表露无遗。这是一种文化，它既不是对错问题，也与奸诈没有关系。领导喜欢做事情的人，不喜欢抓权的人，只要你让领导感到你很想得到授权，他基本上不会授权给你。
    二、把事情办好
: U. r1 V; K" E6 v3 s9 X5 u/ G4 }    下属如果凡事都向领导请示，领导就会很紧张，因为他觉得你这是想把责任推还给他。领导认为，你向他请示是不怀好意的：“我向你请示什么，你决定了，你就得负责，我就没事了。”所以不要认为，有事请示领导，他就高兴。
    下属请示领导，实际上是门艺术。请示后，领导会含含糊糊地下个指示，然后两个人互相推诿：你请示领导，把责任推过去；他含糊其辞，又把责任推回来。
; d0 P8 p+ K# a7 _3 ^    实际上，领导多用势，而很少用权，因为用权就要决定，决定就要负责。领导也很少想到用权，因为权是有限的，一用就完；拿在手里不用，他就可以永远有权。
% `' I" K5 u0 y) {8 E    下属授权后，不但要汇报，而且要及时汇报。“及时”这两上字很重要，很多人经常忽视这一问题。领导到你这儿来视察工作，你完全不当一回事，他心里会想：“我到你这儿来是关心你，就是要你跟我汇报的，你却不把我当回事，那我还授权给你干吗？”
    三、为团队考虑
# j# g3 I3 b6 S+ i3 @; B# x    领导交代下属一件新的工作任务，下属毫不推辞，马上接受。对此，上司会觉得这位下属的工作负荷太轻，下次再把新的任务交给他。如果下属还不推托，上司会继续给他增加新的任务，造成“软土深掘”的症状，对下属十分不利。万一工作做得不好，还会遭人议论：“什么事情都敢承担，也不想想自己有多少能耐？”在同事眼中，这样的下属不是马屁精，存心讨好上司，便是爱出风头，为了表现不顾一切，反正都不受欢迎。
) S4 x7 O; _! K6 r  F' \: d    稍微推辞一下，一方面表示自己并不是闲得没事做，专门等新差事；另一方面，让领导明白自己不争功劳，以免增加领导的麻烦。然后，利用这推辞的短暂时间，仔细想一想，这件新任务由自己来承担合适吗？会不会引起别人的不满，会不会处理得不妥当“会不会让上司觉得原来自己一直在等待这样的任务，有不良的居心？
2 t" N# a0 ^3 E0 i; V$ O& d    若是认为有比自己更为合适的同事，便应该把新任务让给他；如果自己确实比较合适，便可以“当仁不让”，承担下来。不“当仁”，要礼让，免得做不好害了大家；苟当仁，便不让，再推下去就是不负责任，对不起大家。
    对于那些大家不想承担的任务，只要稍微推辞一下，便可以接受，否则有“存心让领导难堪”的嫌疑；如果是大家都有能力承担的任务，应该多推辞几次，才有利于团队的共同进步。
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gladys2011

面对上司，作为下属很多时候都无可奈何，人在屋檐下，不得不低头。
不过，关键是充实好自己，既然是新上司，也必然要承担部门的关键绩效，应该不会无缘无故地挑战任何一个有能力能承担绩效的下属，如果真的有这样的，跟公司申请调整工作或者实在不行，走人了……

Annizhang

现在知道我们的领导是多么的好多么的好了

xuening1216

观察 ,配合/
这种情况下的确比较费劲.静观,你领导是个什么样的人,总结思考和这种人怎么打交道.
+ G8 r1 T. d. L# A- E5 i案例2中的B憋屈啊 .

junren0618

新官上任三把火。作为下属还是得小心伺候着！

门才1

三把火啥时候可以烧完，这是我比较期待的问题……

ivy-g

作低眉顺眼状。。。

csm8099

空杯心态很重要。新来的人有没有经验和能力我们暂且不说，但他能来做负责人说明有其的长处，所以我们应该从长处着手去看一个人，宽容和善待这也是我一直倡导的。
& l6 ]8 k6 q2 z$ Y& S2 i; ?2 n如何管理上司：一是尊重，这是前提，人与人有时候不是能力的强弱而是一种心理上的平等问题，所以作为下属一定要尊重，礼让三分。
0 C$ [! x8 G* R% x  E0 i' N二是要积极的配合上司，积极主动，通过行动去帮助上司，这也是一种职场的素养，许多时候是新来人大家在一旁看笑话，看新领导出洋相，揩指算什么时候他要离开，这些想法和态度是要不得的，所以暂时的委屈不要太计较，潜伏的电视剧大家也看过。如果碰到上述的情况，一定要反省自己的方式，职场里唯能改变和克制的是自己，所以要保持一种好的心态，平时多为上司着想去积极主动的做好自己的本职工作；现在许多人是被动的等着上司来安排工作，作为检验上司的手段。不可取，我想你现在的表现上司不会看在眼里的，谁配合和支持，谁无动于衷他不会不知道去分的。
3 G  Z! N" k) ]7 w三是多沟通，人与人的相互了解是在沟通中增进的，所以不是我们要通过各种正式或是非正式的渠道进行沟通，了解上司的性格和脾气以及处理的方式，掌握上司的想法，然后采取合理的方式把自己的意见单核给上司。沟通中的原则是求同存异。
四是平时工作中多提醒，新入场的上司对公司的情况不了解，为此对于一些潜规则等事宜要通过各种方式多向上司介绍，同时有什么事的时候，可以私下或是其他场合提供一些建设性的建议。上司也是人，他肯定会记在心上的。
以上的事宜可以通工作日志以及平时的饭局等各种方式去开展。
* y% e0 `3 S$ z$ z6 P  I以上为个人的浅见。

tina1981

不管在哪里，总会有上司，所以，认真做好自己的本职工作。
3 B& i- y# {. j+ s' G一个吹毛求疵的或者一个对下属严格的上司，也总是希望下面有认真的员工，可以做好本部门的工作。
团队合作精神很重要。