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楼主: qd991
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发表于 2011-12-13 13:52:18 |只看该作者
缺点肯定会有,有则除之。有时也要讲求天时地利人和,环境不同,也会造就不同的人,不过主观因素才是关键。
一步一步地走上去,我最响亮!
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发表于 2011-12-13 13:55:11 |只看该作者
支持一下
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发表于 2011-12-13 13:55:21 |只看该作者
之前遇上一个,太让人头痛了,
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发表于 2011-12-13 13:59:32 |只看该作者
目空一切自大不凡,喜评头论足或离群桀骜
这种类型的员工我倒是碰到,而且还是高层。真的很头疼。
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发表于 2011-12-13 14:00:08 |只看该作者
有道理,学习了。
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发表于 2011-12-13 14:03:03 |只看该作者
垃圾是放错了的资源
HRBP:前瞻、业务、沟通、支持。
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发表于 2011-12-13 14:03:10 |只看该作者
我赞成“楼上”一同仁的说法:“企业不养闲人”
奴性的人员有些倒是问题不大,有个执行者还是不错滴;
其他四类人员,我个人是非常不喜欢!
要他们走人的话,还是采取合法的途径,如绩效淘汰等。
成长,在于分享;自我分享、被分享。。。。。。
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发表于 2011-12-13 14:31:14 |只看该作者
每个人都有他的优缺点,做为管理者,只能用其所长补其之短,让员工认识到其“短板”,慢慢提升即可
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发表于 2011-12-13 14:36:15 |只看该作者
不同阶段,员工的表现是不同的。这些坏毛病,多少都会沾一点。当然,“惯犯”就要处理。
话说回来,西天取经,缺了唐僧师徒四个人其中之一就不成。
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我要“脱光”

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发表于 2011-12-13 14:47:47 |只看该作者
有放之四海皆准的评判标准吗?不好说吧。不能一棒子打死,管理者更应如此,应多从自醒角度考虑问题。
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