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楼主: qd991

[讨论] 必须慎用或裁减的5类下属

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tubagr

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书生

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31楼

发表于 2011-12-13 14:48:58 |只看该作者

员工的多样化才有管理的需求，不断地优化吧啊，做企业利益时第一位的，不会养闲人。

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wge602

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32楼

发表于 2011-12-13 14:56:18 |只看该作者

.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；
习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。做做常规工作可以。

我个人认为此类员工适用于如搬运等工种的工作

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zjy8868

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举人

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33楼

发表于 2011-12-13 14:57:31 |只看该作者

人并不是天生就有这样的惰性，而是后天的人或事引起的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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散文的心

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34楼

发表于 2011-12-13 15:22:01 |只看该作者

还有一种超级爱抱怨的。整天对着别人抱怨。。。···

点评

上善若水2010 好特别的名字啊，喜欢发表于 2011-12-13 18:57 回复

让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”！

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zhanghaixia

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35楼

发表于 2011-12-13 15:25:51 |只看该作者

个人认为，这5类人在各个企业都多多少少会存在，有些时候也要看领导者的风格，他也许会喜欢那种奴性强的下属，这样才能体现出他的“价值”。

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gao741852

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36楼

发表于 2011-12-13 15:34:58 |只看该作者

稍微大一点的组织，成员表现以上种种都会不同程度的体现。
赞同大家的观点：用人，盯着他的长处用。
其实衡量一个组织的战斗力和执行力重要的是（关键环节）头对组织成员人性的彻底把握，这才是我们做领导工作的关键所在。领导们一定记住“士为知己者死”老祖宗留给我们的经典语录。
至于人如何用的问题，我的一点体会是，不只是用人才的长；组织内部成员长处的互补的组合才是我们最终的追求啊。