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楼主: qd991
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发表于 2011-12-13 16:24:23 |只看该作者
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发表于 2011-12-13 16:32:00 |只看该作者
主动性太重要了
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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好的是啥来着

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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发表于 2011-12-13 16:37:53 |只看该作者
怎么说呢,没有不合格的下属,只有不合格的管理者。我觉得这话也有一定的道理
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-12-13 16:43:52 |只看该作者
1.藐性:
如果确实有本事,可以给这类人机会,不过需要很好管理,毕竟人无完人,企业不要寄托于找到十全十美的人,要发挥每个人的特长,扬长避短。
2.奴性:
其实这种人也很有可用之处,有些简单熟练工种可以考虑,只要人力成本不高。
3.惰性:
这种人绝对不能要,态度决定一切,无法改变的。
4.推卸责任:
毛病很多,需要一个脾气大的强势管理者来管理他,也可以用。
5.企鹅型:丑呆不是过错,不思上进就不可取,不可救药的、不能要。
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发表于 2011-12-13 16:44:14 |只看该作者
用人用长防短。。。。
千万别说我知道。。。。
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发表于 2011-12-13 16:49:06 |只看该作者
用人所长,人岗匹配,也看领导用人艺术哦....
我坚信:让自己强大就是最大的幸运。
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发表于 2011-12-13 16:49:20 |只看该作者
谁用人谁知道。
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发表于 2011-12-13 17:02:52 |只看该作者
恩!总结比较全撒
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发表于 2011-12-13 17:05:29 |只看该作者
同时也要考验领导,之所以为领导,就是要引导,当教练,把上述几类员工教练到正确的路上。。。。。。
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发表于 2011-12-13 17:08:34 |只看该作者
呵呵,说点反动的.员工这个东西.也不要光看劣质的一面,每个人都是聚合体,多面的.一分为N的看吧!毕竟企业这样的人不少.变废为宝既能体现出环保意识,也是可持续发展的良策!
倾财足以聚人;量宽足以得人;律己足以服人;率先足以带人。
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