2011年绩效考核方法大调查（已总结）

daijianghong

本土文化问题，绩效在中国要想有国外的那种实施效果有点难。目前公司没有进行绩效

少寒

daijianghong 发表于 2011-12-15 13:32
本土文化问题，绩效在中国要想有国外的那种实施效果有点难。目前公司没有进行绩效 ...

# h0 t4 t6 K& f8 ]9 Z( U* v- C: C嗯，就是哈，中国的国情和传统文化对中国的管理影响是很大，即使在执行绩效的单位，也是执行的“官方”的，没有实质性，可能就销售型企业做得稍微好一些

markkk2010

可以搞个双选，单选满足不了某些企业的需求，哈哈

少寒

markkk2010 发表于 2011-12-15 14:18
: ~  `/ ^, _$ N3 k  N+ k可以搞个双选，单选满足不了某些企业的需求，哈哈

9 m( ^, c8 x7 y4 E5 k阿杰的建议不错喔，马上重新编辑一下

少寒

最多可以选三项，嘿嘿，还是阿杰有经验哈

闲云漫步20090925

KPI的飘过

欧阳倩

暂时没有

YOYO小牛

KPI飘过~~~~~~~~~~~~~~

博学笃行

全视角、BSC、KPI等等，这些绩效管理方法都属于一种学术理论。要想构建适合自己企业的绩效管理体系，首先需要依据企业自身的、现在拥有的制度管控体系，现有的制度管控体系能支撑那些绩效指标，就考核那些指标，不能支撑的，就暂时不要纳入绩效管理体系。
现有制度管控体系不可支撑的绩效指标，就像1+1≠2一样，本身指标的设定、过程监控、绩效成绩都是不成立的。那么绩效管理体系最终也是不能被高层和绩效当事人所接受、所认同，当然，此时的绩效管理体系就像一栋没有打好地基的20层的大楼，必定轰然倒塌！
可支撑、可追溯、符合1+1=2的公式逻辑的指标首先纳入绩效管理体系，从这个角度设计、实施绩效管理体系，也可以称之为架构式绩效管理。
现在很多的高层建筑都是架构式的（也称框架式结构），大家可以去看看未完工的大楼，除去起支撑作用的钢筋混凝土的柱子、楼板，其他都是没有的（主体建成后，逐步做房间间隔或装修）。做绩效管理体系，也要有这种架构式设计理念，将来要想这栋绩效管理大楼增加功能，可以再慢慢添加指标（做房间间隔或装修）。

liuyuen

KPI，做得不是很仔细，还在考虑明年是否用其他方法考核。