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楼主: 少寒
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[投票] 2011年绩效考核方法大调查(已总结)

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发表于 2011-12-22 09:30:40 |只看该作者
KPI,不过流于形式
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发表于 2011-12-22 15:15:15 |只看该作者
难啊,相信大多企业只是形式上做了,实际上还是看老板的意思
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发表于 2011-12-22 15:58:52 |只看该作者 |楼主
zjq163 发表于 2011-12-22 15:15
+ }( v1 N6 o( T  w6 |难啊,相信大多企业只是形式上做了,实际上还是看老板的意思
, D5 ?. m6 A' A' R
也有道理哈,不过这一般小公司才这样哈,老板说了算
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发表于 2011-12-22 17:24:53 |只看该作者
整天都在考核,快被考死了
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发表于 2011-12-22 17:32:47 |只看该作者 |楼主
sawasdee 发表于 2011-12-22 17:24 9 |4 \, a9 @3 a* V( q2 k0 @
整天都在考核,快被考死了

9 i6 a- _5 M5 f; l  @5 J- H哈哈哈,考核就是一个头大的事情啊,所以板块人气才不如其他板块那么旺赛,楼主要大力支持哈
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发表于 2011-12-23 21:49:43 |只看该作者 |楼主
美生某女 发表于 2011-12-17 22:31
- S/ p% Q+ D; }9 t9 w  f5 |+ x我还在学习ing的   书上说   360度考核结果主要是服务于培训与开发的  是不是呢?  那公司应该是不能只用36 ...
$ N+ W  y5 [6 t8 b# |3 ]
嗯,一般都柔和在一起的用的哈
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发表于 2011-12-25 13:08:27 |只看该作者
绩效考核的结果一般是运用到薪酬、晋升上,而东方人是集体主义盛行,讲究和谐、面子问题,那些考核方法都是欧美国家传过来的,这就产生了文化上的冲突,致使实行起来困难重重。
% M# F8 m$ @9 r- V但是绩效考核还是得做,这就要建立考核指标体系、考核方法体系、考核结果应用体系等,结合公司战略目标进行有针对性的考核。毕竟每个公司的实际情况不同。
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发表于 2011-12-25 14:02:59 |只看该作者 |楼主
zt1006 发表于 2011-12-25 13:08
0 F5 |% J( d, `1 t, B% q7 A- X9 j绩效考核的结果一般是运用到薪酬、晋升上,而东方人是集体主义盛行,讲究和谐、面子问题,那些考核方法都是 ...
4 _  w6 L7 i  h% }5 r
嗯,这就是中西方文化的差异啊,应该是文化和历史传统让绩效管理在中国变了模样
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发表于 2011-12-27 14:47:37 |只看该作者
绩效工具不能仅仅依据对工具的使用,关键是看企业处在什么阶段使用相关的配套绩效工具,目前最适合中国企业的绩效工具应该是目标管理与关键绩效相结合,如果只是使用一种工具效果一般而且容易流于形式
提高才是硬道理
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发表于 2011-12-27 15:07:43 |只看该作者 |楼主
lidatao 发表于 2011-12-27 14:47 : g9 b: E/ |- r" V0 B
绩效工具不能仅仅依据对工具的使用,关键是看企业处在什么阶段使用相关的配套绩效工具,目前最适合中国企业 ...
) g* j0 p5 K: r" @# `0 l
嗯,是的,现在一般单位都是以一种考核模式为主,辅助其他1-2种其他考核办法,混合使用的
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