2011年绩效考核方法大调查（已总结）

只爱六日

KPI,不过流于形式

zjq163

难啊，相信大多企业只是形式上做了，实际上还是看老板的意思

少寒

zjq163 发表于 2011-12-22 15:15
难啊，相信大多企业只是形式上做了，实际上还是看老板的意思

" p2 u9 c) U4 u% Y9 A  T6 @也有道理哈，不过这一般小公司才这样哈，老板说了算

sawasdee

整天都在考核，快被考死了

少寒

sawasdee 发表于 2011-12-22 17:24
整天都在考核，快被考死了

* @) p6 O& U, |8 q- S# w. n2 z5 v哈哈哈，考核就是一个头大的事情啊，所以板块人气才不如其他板块那么旺赛，楼主要大力支持哈

少寒

美生某女 发表于 2011-12-17 22:31
我还在学习ing的   书上说   360度考核结果主要是服务于培训与开发的  是不是呢？  那公司应该是不能只用36 ...

嗯，一般都柔和在一起的用的哈

zt1006

绩效考核的结果一般是运用到薪酬、晋升上，而东方人是集体主义盛行，讲究和谐、面子问题，那些考核方法都是欧美国家传过来的，这就产生了文化上的冲突，致使实行起来困难重重。
但是绩效考核还是得做，这就要建立考核指标体系、考核方法体系、考核结果应用体系等，结合公司战略目标进行有针对性的考核。毕竟每个公司的实际情况不同。

少寒

zt1006 发表于 2011-12-25 13:08
  ~2 O/ R! `7 J7 b* L" t绩效考核的结果一般是运用到薪酬、晋升上，而东方人是集体主义盛行，讲究和谐、面子问题，那些考核方法都是 ...

+ M0 D; u' |! G# l* P嗯，这就是中西方文化的差异啊，应该是文化和历史传统让绩效管理在中国变了模样

lidatao

绩效工具不能仅仅依据对工具的使用，关键是看企业处在什么阶段使用相关的配套绩效工具，目前最适合中国企业的绩效工具应该是目标管理与关键绩效相结合，如果只是使用一种工具效果一般而且容易流于形式

少寒

lidatao 发表于 2011-12-27 14:47
绩效工具不能仅仅依据对工具的使用，关键是看企业处在什么阶段使用相关的配套绩效工具，目前最适合中国企业 ...

! C* G3 J+ f$ ]9 k5 C* D, }嗯，是的，现在一般单位都是以一种考核模式为主，辅助其他1-2种其他考核办法，混合使用的