六大模块之难点

andy01

每一个都是难点也都不是难点，最难的是怎么跳出6大来运作6大才是最大的难点了。

南洋电器

我是人力资源初学者，来学习哈。请各位多多指教。

摇曳的风

如果工作做的不细致，哪个细节都是难点。小规模的企业或许还没有细分，只要能更好的为公司服务，为其他部门提供强有力的人资保证，这才是硬道理。

就是爱挑食

这个因为还没有系统的学习所以不太清楚，，

天天向前

个人认为薪酬福利的难点在于薪酬体系化得建设。如何创建适合公司的激励性宽带薪酬，比较难。

zj110

其实每个模块都一样又难点，所以不可以一概而论

国源

这是一个系统！怎么建设关联且适合的系统  是值得研究的

snxxzzz

1、规划这块的难点在于：在规划的一个基准怎么定才符合公司
2、招聘选拔：人才的标准（岗位的要求）怎么定、明确
3、培训是众口难调
4、考核的标准
5、薪酬的定级以及怎么样浮动，控制总的薪酬额度
6、减少纠纷、降低成本、加强员工的认同感是最难的

xlang1979

对我来说，相比之下最难的是绩效考核，目前正在思考，怎样结合集团公司实际情况，把各职能考核落实到实处，在集团上下不让其流于一种形式，而不是高谈BSC，KPI，360度或者公司战略等的问题。