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楼主: qd991

[讨论] 六大模块之难点

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andy01

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91楼

发表于 2011-12-20 08:18:05 |只看该作者

每一个都是难点也都不是难点，最难的是怎么跳出6大来运作6大才是最大的难点了。

集团准备调我到物业公司去，是去还是不去呢？思考中。

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南洋电器

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92楼

发表于 2011-12-20 08:35:45 |只看该作者

我是人力资源初学者，来学习哈。请各位多多指教。

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摇曳的风

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93楼

发表于 2011-12-20 08:55:57 |只看该作者

如果工作做的不细致，哪个细节都是难点。小规模的企业或许还没有细分，只要能更好的为公司服务，为其他部门提供强有力的人资保证，这才是硬道理。

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94楼

发表于 2011-12-20 09:04:43 |只看该作者

这个因为还没有系统的学习所以不太清楚，，

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天天向前

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95楼

发表于 2011-12-20 09:11:38 |只看该作者

个人认为薪酬福利的难点在于薪酬体系化得建设。如何创建适合公司的激励性宽带薪酬，比较难。

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zj110

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96楼

发表于 2011-12-20 09:12:29 |只看该作者

其实每个模块都一样又难点，所以不可以一概而论

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97楼

发表于 2011-12-20 09:37:01 |只看该作者

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98楼

发表于 2011-12-20 12:03:58 |只看该作者

这是一个系统！怎么建设关联且适合的系统是值得研究的

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snxxzzz

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99楼

发表于 2011-12-20 12:21:52 |只看该作者

1、规划这块的难点在于：在规划的一个基准怎么定才符合公司
2、招聘选拔：人才的标准（岗位的要求）怎么定、明确
3、培训是众口难调
4、考核的标准
5、薪酬的定级以及怎么样浮动，控制总的薪酬额度
6、减少纠纷、降低成本、加强员工的认同感是最难的

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100楼

发表于 2011-12-20 12:44:08 |只看该作者

对我来说，相比之下最难的是绩效考核，目前正在思考，怎样结合集团公司实际情况，把各职能考核落实到实处，在集团上下不让其流于一种形式，而不是高谈BSC，KPI，360度或者公司战略等的问题。

"大巧若拙大辩若讷"。

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