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楼主: 欣然如月

[求助] 管理岗位的人员KPI如何设置？

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想抽烟

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41楼

发表于 2012-2-24 10:14:01 |只看该作者

学习值得学习互相探讨

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小波学习

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42楼

发表于 2012-2-27 00:17:56 |只看该作者

不错，学习了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hanfng

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43楼

发表于 2012-2-27 09:10:08 |只看该作者

学习了。

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leosyl

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44楼

发表于 2012-2-28 10:05:03 |只看该作者

不错，学习了

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joling0602

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45楼

发表于 2012-3-6 10:46:48 |只看该作者

管理岗位工作主观性较大，客观指标很难全面考核，学习了~~

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kyx121

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46楼

发表于 2012-3-12 16:34:32 |只看该作者

学习了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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leedy

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47楼

发表于 2012-3-14 20:32:02 |只看该作者

个人认为：管理岗位的KPI还是要结合各自部门的具体情况，提炼出每个部门独有的。很明显，采购部门经理的KPI与财务部经理的KPI是不一样的。

另：诸如“团队建设”、“沟通技能”、“系统性思维”和“执行力”等是共性的考核指标，个人觉得不能当做部门经理的KPI。

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其实不想走

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48楼

发表于 2012-3-22 16:34:05 |只看该作者

谢谢楼主分享

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杨只制

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49楼

发表于 2012-3-25 22:52:31 |只看该作者

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todcheng53

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50楼

发表于 2012-3-29 11:40:26 |只看该作者

我认为把下属的绩效考核分数高低作为部门经理的一个考核指标在引导上会有偏差，在公司整体的绩效文化还没有很充分的情况下会直接影响部门经理对下属的一个考核，会为了自身的考核而对下属考核而有偏差。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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