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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 管理岗位的人员KPI如何设置？

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楼主: 欣然如月

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[求助] 管理岗位的人员KPI如何设置？

skgb

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71楼

发表于 2012-6-24 11:14:00 |只看该作者

非常感谢楼主，学习了

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72楼

发表于 2012-6-25 10:46:49 |只看该作者

1、人才梯队建设：这个招聘工作是人力部的数据提供也是人力部这个是在考核人力部的招聘能力吗？
2、激励下属：下属是上级评价，上级评价的结果来考核上级自己？
3、培养下属：非工作培训是人力部或者专门的培训部门来培训吧，工作本身的培训一般也是老员工或者主管的工作吧？
4、整体团队绩效：用这么个公式算的话，还不如来个360之类的。。。
KPI：团队绩效=所带团队成员绩效考核分数之和/团队成员人数*100%

刚入行就学会挑刺了见谅见谅

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73楼

发表于 2012-6-26 15:10:46 |只看该作者

过程不太容易操作

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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74楼

发表于 2012-6-28 09:41:10 |只看该作者

看看，谢谢分享啊~~觉得管理层最主要的还是要和公司的发展及战略目标挂钩~~~

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75楼

发表于 2012-6-30 10:02:37 |只看该作者

管理岗位的KPI可以从完成工作的有效性、准确性、正确性三方面入手！

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76楼

发表于 2012-7-2 11:54:13 |只看该作者

学习学习了

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77楼

发表于 2012-7-10 16:38:53 |只看该作者

对于管理岗位很多工作内容很难直接用数据来衡量，而是以计划的形式体现出来的，所及计划完成率这个指标也很重要。

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15982064

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78楼

发表于 2012-7-20 12:19:22 |只看该作者

谢谢分享

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废不是

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79楼

发表于 2012-7-21 11:44:56 |只看该作者

管理岗位指标设置更多的应从结果及目的性入手操作层更应关注过程

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80楼

发表于 2012-7-21 18:01:16 |只看该作者

赞一个，好贴。

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