一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

秋枫一叶

行业性质：传统产业之传统产品的制造、销售，行业平均毛利率6-8％。 . v! ]; m. Y) Q; n! J! w& K 6 {: ?6 _' r7 h4 u企业规模：200人，年销售收入近3亿元人民币，年递增速度为15-20％。 企业部门：分为行销、采购、生产、技术品管、财会、办公室等职能部门，部门下设科室或工段。 . h; E5 ]. x, e! _/ T. t 人力资源管理情况：人事管理科（不敢妄称人力资源，简称人事科），隶属总经办，编制1人，现增加至2人（1人为主管、1人为文员），主管直接对主管总经办的副总经理负责（简称人事副总）。 5 P, q5 x% E7 j/ S8 w1 u6 s 管理基础： ——财务管理和生产过程控制较强，而产品的研发创新和市场的定量分析偏弱。 7 z- ?" |, k" H7 D* A. i; a, t——企业信息化较好，各种绩效评价指标已有100余个，其取得较为容易且在日常广泛应用。 0 R5 D& L3 E9 D' ~# V+ f——授权比较充分，分工负责明确，各部门之间的协作和配合相对较好，需要上级主管协调之情况不多，故内部会议不多，主要为每月一次的绩效检讨会。 * e$ q) l! d- o' M7 M( h+ ]* B——原有之绩效管理有关文件：员工年度考核办法（强制分布，末尾淘汰）；部门职能考核办法（也作为部门主管的定量考核）；质量目标考核办法（配合ISO9002之要求）；月度经营绩效检讨会议制度；绩效薪酬管理制度（将企业的整体经济效益与部分薪酬和奖金挂钩）。 " q) r6 u3 o: H0 x' k8 T T! Q & a0 q8 D5 }! V( I2．参考书籍与相关资料来源： 4 {9 E' ~/ m6 d, H' C# `——书籍，《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特•S•卡普兰，戴维•P•诺顿 2 J; i7 f" n4 Q- ]4 ?8 g——书籍，《绩效管理——如何考评员工的表现》，[美]罗伯特•巴克沃 / R3 @0 K+ a8 a9 C" I——书籍，《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍 ——杂志，《HR世界》2002年第6期，中人网 ——课件，《平衡记分卡教程》，中人网工具栏――HRM教程 7 \" r- W- [, Y* _& L/ W4 K——制度，《公司绩效管理方案》，中人网工具栏――通用制度 + [5 [+ E5 S7 T——表格，《员工月度绩效目标与考核表》，中人网工具栏――通用表格 ——网络，无数 # A4 y1 x5 E, N+ U* m3 M7 j: G 1 r3 f$ i$ W2 X- H' V在此感谢介绍这些书籍的朋友和提供资料的所有者。

linda_chuang

九月天

全看完,有点晕~~~~~~~~~~~~~~

一片云

fei79624

本制度结合了平衡计分卡和主基二元考核法，正是我梦寐以求的。我也尝试着运用此方法，但总有些地方不知如何使用。还有一部分内容您没贴，不知能否通过电子邮件发给我，万分感谢。

fei79624

fei79624@163.com

秋枫一叶

小兔丁丁

怕你勉为其难，就没再和你联系

空心梦幻

秋枫一叶

[quote]以下是引用刘哥哥在2003-1-19 13:29:46的发言 **************[/quote]