一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

spring1166

在跟贴中有具体的内容，有的人匆忙看了主题贴，就说没有完，你往下看呀。 ) ]+ V9 \# O* c2 j5 a* d ' P L/ w, z* O; D/ y% [# n很好我先下了，再好好品味。 + o* p. o7 g; p 4 y6 z- h) F4 I/ S9 F " L. x6 ^3 A4 o% T& N' f/ w是个好贴子！评个最高分

秋枫一叶

[quote]以下是引用琦之奇在2003-1-19 21:42:25的发言 8 e, O: c. z3 M0 c8 f [4 B企业初建必须以此提高员工的向心力 ( D. y! I9 }1 M: b) ]' o X; p让员工得到充分的尊重，这是人事和思想工作的重心。尊重了每一名员工，员工就会觉得工作得顺心愉快，别处再多的薪水他也不会去。 4 Y5 z. H# Y8 B6 t% b8 p& l4 M 无论什么类型的企业，都要把企业的利益同员工的利益放在一起考虑。让员工成为企业真正的主人，这样才能培养员工的主人翁意识，让他全心全意为企业的发展献计献策。 " {4 f6 f* d, |**************[/quote] $ j& ~) ^8 x4 @. f% s3 j) W2 K我说过我要用在这里学到的知识来回报大家的嘛！ 6 R" D, R/ i- ~( } ) r! f. ^ |& X& {, a但好像没有几个人能够仔细的看完！！

rosemary

十分感谢！、

heaven

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neoil

神经发炎

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杨柳飘飘

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朱儿

请问可否共享实际操作的标准？

suntoyou

我简直不敢想，一点实质内容没有。