一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

spring1166

在跟贴中有具体的内容，有的人匆忙看了主题贴，就说没有完，你往下看呀。 9 k. r a7 ?: }6 X - y% {8 o- A; Z2 K* I+ c6 W 很好我先下了，再好好品味。 . R5 u. I* a3 ` 8 r( q/ L8 a, b2 x+ i s8 E $ M0 v! D: i! E, r7 X2 Z是个好贴子！评个最高分

秋枫一叶

[quote]以下是引用琦之奇在2003-1-19 21:42:25的发言 ( F3 I$ ]) F: O企业初建必须以此提高员工的向心力 " T/ n6 O0 ]0 m+ E6 X7 J$ e2 c9 N 2 G6 }, S0 n9 R* }! a让员工得到充分的尊重，这是人事和思想工作的重心。尊重了每一名员工，员工就会觉得工作得顺心愉快，别处再多的薪水他也不会去。 & k* N: K, P4 c" k2 X. ^7 R% y无论什么类型的企业，都要把企业的利益同员工的利益放在一起考虑。让员工成为企业真正的主人，这样才能培养员工的主人翁意识，让他全心全意为企业的发展献计献策。 6 A: ^* y }" T2 C**************[/quote] 2 X5 o u' A0 J我说过我要用在这里学到的知识来回报大家的嘛！ 2 v" J. y! G% G& e* O& p : D4 I3 c! X1 q5 ?8 [( T0 s 但好像没有几个人能够仔细的看完！！

rosemary

十分感谢！、

heaven

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neoil

神经发炎

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z991271

杨柳飘飘

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朱儿

请问可否共享实际操作的标准？

suntoyou

我简直不敢想，一点实质内容没有。