提议

啊瑞

文章写的非常好，大家在其中也看到了自己的经验和不足，认真整理以下自己的经验和知识很有必要。

阿明1121

匆匆

平时从事人力资源管理工作真疲于奔命，真的很少有机会这样坐下来总结或得出一些感受，这也许自己不能得以进一步提高的障碍所在。

singing

写的很好。希望多看到这类的文章。

pao0208

文章写的很好，在分析的问题中切实、有效。诚然，人力资源的工作制定政策容易，执行困难，长久的坚持更为不易。而且，随着现代企业中员工的流动加剧，这当中也包括人力资源的从业人员，我相信，对于每任人力资源从业人员都会给公司留下一些制度和规章，但往往新的来了，就会将旧的退到重建自己的一套，有时难免会导致重复性建设。因为旧的制度中也会有很多合理切合公司实际的地方，修订即可，不必单纯为了凸现业绩，将原先的旧制度全面返修！

Jane tang

本人从事人力资源工作时间不长，一直在大企业从事某一方面的深入工作。从文中可见作者经验丰富，全面，很值得本人学习。

慕容飞雪

确实是比较全面的？ 4 Z: R- X5 q8 N # U! \8 h e& F t, i+ K想请教的是：在整合一个大公司的人力资源系统的时候，最需要注意的是什么？ 8 u' x# A! n% R% @ * R* `" x" j; Y4 S [原来只有人事一课，培训课是刚刚成立，另有一个只有一个人的小部门负责绩效评估。我想把它划四大块： 2 r$ X. b) _: e3 C6 i5 n! H + M' s8 I' `- a( D5 b7 f& E F人事：工资，福利，招工等 1 d' U; A' h* p 培训 ; s: M y/ y B$ j $ t# a! _' M# @3 \; v9 T绩效评估 , j+ X, V* h' B2 V/ F( C1 k" T" P 人力资源规划 o* ~% c: A6 l7 _5 L3 d1 L6 G a& C0 t# V1 A6 a( B公司有4000人左右，管理人员120人

天舒

我不了解贵公司的业务情况，但是如果猜不错的话，培训方面应该是比较重要的，包括专业培训和公共方面的培训，有一些企业是单独把培训这一块做独立的，所以我想如果想保持一定均衡的话，可以整个分为三块： 4 Q- F! b+ _2 F- z3 P6 i1。人事，包括实务（如你讲的招聘、档案管理、工资与福利执行，主要是提供一种人力的支持。 + ?& S3 z; d3 q+ R" O% t 2、战略规划、政策 宣导及修正，过程督导、绩效考核评估，士气激励，文化建设等。 8 K$ j4 v: M, Q. j1 m 0 ]- l4 M) w% i- ?3。培训（可考虑部分外包），保持相对的独立性。

wj2791

心若星辰

给了我们很多的启示，老兄您辛苦了，继续努力喔