提议

shineshow

大家浏览一下帖子，可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面，总有一定的超前性，是否可组织些专题讨论，使大家受益更多。 9 ^* T" o H- ?, \/ O3 } - s6 s5 E* B/ A6 M4 O! |本人之见，仅供各位参考。

拒绝再玩!

# d G/ d6 ]) A5 O4 b% E( [ 在这方面，由于他的行业所在特殊性，自然比我们在信息的获得方面要领先一步！

卢生

maggie-W

大家好才是真的好嘛。

shineshow

[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言 **************[/quote] 2 Y' ]. F/ E) p( d% c正因如此，大家才可接受更多新信息，多多受益嘛。

hopebird

loopy

拒绝再玩!

! u, C' W/ M2 y- D 4 h0 N9 q" ]8 n7 ~9 }& }- B6 L深得人力资源管理的精髓，我等小辈望尘莫及呀，还得加油！！！

卢生

fox_ling

看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。 / A8 C' f2 m h0 p) o有几个问题想请教一下。 8 q" n1 A! @* u2 ~$ b) z0 C 1、你在上面没提到人力资源规划，我现在感觉这部分工作做起来有点困难，很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有？ / G |0 h& r! @$ q7 ]% V# v 2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象，但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。 2 W( L9 [- H+ {3 V' Y/ o( n! x , Y% L/ A& V" e; u+ T- @) x0 v3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去，能介绍这一方面的内容吗？ + |+ \, q1 D. s: s 4、对于绩效管理方面，分析与评定应该是一个重点，但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题，另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好，很容易流于形式。 ) J- r {2 G- P0 a- M+ i 2 ^+ J% I T# N# o& Q" Z" Q, g5、从上面这些内容来看，你是站在公司的角度去看人力资源管理的，作为一个人力资源管理从业人员，是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。 ; o0 ^/ | P l' V% L* c/ t希不吝赐教 1 i1 y& {0 B6 s 8 A& v+ Z/ V5 _. g2 ^5 Oemail:yuft@yeah.net