提议

shineshow

大家浏览一下帖子，可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面，总有一定的超前性，是否可组织些专题讨论，使大家受益更多。 + [! x0 U$ l6 O& ]" z# A- e$ _+ I& Y 本人之见，仅供各位参考。

拒绝再玩!

9 _. a% F/ f1 B7 ?4 y # y+ d7 [" H3 S$ s: Z3 p: z在这方面，由于他的行业所在特殊性，自然比我们在信息的获得方面要领先一步！

卢生

maggie-W

大家好才是真的好嘛。

shineshow

[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言 ) n# c+ O5 b: I2 y# Y* ~**************[/quote] 9 v6 V+ f2 J8 U3 D$ B3 q: |0 R: I正因如此，大家才可接受更多新信息，多多受益嘛。

hopebird

loopy

拒绝再玩!

1 m) a ]3 z! m# Y/ ]# ] 深得人力资源管理的精髓，我等小辈望尘莫及呀，还得加油！！！

卢生

fox_ling

看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。 有几个问题想请教一下。 f! e' D" Z' a* s- `# _ 1、你在上面没提到人力资源规划，我现在感觉这部分工作做起来有点困难，很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有？ # q% l2 N9 `. B7 P& `8 Y% S3 |2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象，但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。 0 x! Y& ^. o3 E. F7 L" ] 3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去，能介绍这一方面的内容吗？ 1 n6 [. R& [! J% I5 ~ 4、对于绩效管理方面，分析与评定应该是一个重点，但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题，另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好，很容易流于形式。 - Q4 K5 _6 U, _ ) _. P0 L, j3 N! A4 D5、从上面这些内容来看，你是站在公司的角度去看人力资源管理的，作为一个人力资源管理从业人员，是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。 1 p4 _. C3 f! _2 @7 C 1 p7 T: V9 X9 z# q希不吝赐教 email:yuft@yeah.net