针对90后员工的人力资源管理

普洱茶王子

+ n& f5 v! `% h  `) j1 D补充一点，针对90年员工的沟通方式我个人认为：
1、培育共同语言
2、用QQ等聊天工具沟通形式
3、少用说教的语气，用引导的形式
4、避免唠叨罗嗦
4 I7 p+ c  h  a: _( ^- L* F% D

大眼睛国王

管理也要随着时代的变化而变化，遇啥年代的人就变成啥年代的人的管理思维，就如楼上所说，万变不离其宗，掌握了人性的特点就能管理好不同时代的人。

qangel

留人不是目的，用人才是根本。一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。用好人的标准是员工绩效的体现。员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发则有赖于老板及其企业环境。
- S, H- G" E9 x7 _9 Z; ~( ?这话我太赞同了。

对于90后，此前已经有很多话题了，我始终认为，随着时间的推移，90后终将成为社会的中坚力量，70和80还不就是这样起来的。
如何管，如何理，理论的东西已经太多了，我相信两三年后，当我们实践之后，才会有说话的底气和把握。

csm8099

学会倾听，80、90后的特征是明显的，我们选人是适才适所，用人之长。关注人类的行为，通过尊重个性、顺合人性的手段来让80、90后放出光芒。弹性的才会有成就。

我不是归人

90后的员工管理  真的是深有体会啊

龙成

赞一个，挺好的！

LL李

不管是几零后，把握人性的特点最重要

榆杨

简单，再简单。。。

xuemox

要是能再进一步细化就好了，里面很多观点想点相当不错
！

blockcofee

90后的员工更有个性，不喜被约束，如何充分发挥他们的热情、才能，而又能管得住，是第一要务