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楼主: qd991
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[培训评估] 四个方法,让培训更有效

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发表于 2012-1-12 12:00:46 |只看该作者
很好。第一至三步已经在做了,第四步还没有启动。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2012-1-12 12:18:10 |只看该作者
1、内训师队伍的建立的确很难,我们是新建公司,各层级主管的管理经验和专业素养都还没有达到培训师的高度,还要慢慢培养。5 f' d5 ~. R9 Y% j
2、以前我们跟培训公司要求讲师要根据我们公司的实际情况调整讲义,但时间一长就发现,难!讲师难以在短时间内了解一个公司的背景、运作模式,况且还有公司不可公开的秘密,所以课程总是理论意义大于实际。如果内训师可以自己做课件,并结合公司实际情况,那是最好的,但我们这些小公司暂时还没有能力或精力去做这些。羡慕HP的HR,呵呵。
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发表于 2012-1-12 12:33:51 |只看该作者
感谢分享!
2 b& F& ~# i7 A6 C$ k还有一难点就是效果评估!盼楼主提供分享,感谢!
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发表于 2012-1-12 12:40:38 |只看该作者
感谢q总分享,学习了。
顺其自然,不怨尤,不躁进,不强求。
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发表于 2012-1-12 12:51:02 |只看该作者
学习了,谢谢!
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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发表于 2012-1-12 12:59:04 |只看该作者
我们使用方法三,有利有弊,试用期可能会因此走掉一大批人,但相对的,留下的,就是真正适应我们能够融入我们的人
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发表于 2012-1-12 13:23:13 |只看该作者
感谢楼主的分享。谢谢
永不放弃,一心向善。
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发表于 2012-1-12 13:34:26 |只看该作者
方法系多,但最重要的是找到适合自己公司的
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发表于 2012-1-12 13:37:49 |只看该作者
相当不错,感谢Q总分享!
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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发表于 2012-1-12 13:43:54 |只看该作者
培训从员工中来到员工中去!
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