[推荐]案例分析：员工为何从忠诚到背叛?

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激励本身就有问题，再加上没有成套的人力资源体系，所以，出事就保不住核心竞争力。一手抓钱袋，一手抓酒瓶……只会坏事。

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没错

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先要学会做人再要学会做事。

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适度的关怀，适度的工作压力。

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素质教育是一种办法，但还有另外一种办法，那就是积极地在公司内部开展轮岗工作。某些比较重要的技能岗位，不能只有一个人掌握，离了他公司就转不起来，必须提早做好准备，有人可以接替。

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各抒己见 我认为，该企业对人才培养接替机制做得不够，应该有相应的人才培养和储备。 . q6 b% z) x6 J, p 其次，文化建设没有。。

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员工在企业的能力得不到发挥，即其价值得不到体现，也留不住好的员工，影响企业发展。企业在做到这点后，随之而来的问题便是建立一套完整机制，双管齐下避免发生该企业出现问题。另外，冰冻三尺非一日之寒这个问题出现苗头较早，该企业老板没有及时感觉到危机，但到了后期也不是没有解决方法，可以邀请技工头目参股，或另设业务奖励机制在完成多少营业额或利润后，其余部分可以有50—60%提成或全部归该技工头目及手下分成。 有钱大家赚，老板和员工都双赢，想必也不至于结果如此吧

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其实老板本身也有责任,如果他能从企业长远的角度看问题,将员工的精神与物质培训一起做好,怕也不会产生这种后果吧? 3 [ D) @! | z" [/ ?" H- }: v古代用人原则不是说德才兼备者重用之,有德无才者育而用之,有才无德者防而用之,无德无才者弃之吗?看来还是很有道理的!为什么我们今天就不能学一点呢? ! ~/ F( d( [$ v0 n; \$ L4 U1 s9 w企业培训人才应该从企业的根本点出发,不要让员工唯利是图!

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斑竹的点评非常精彩！ * Y* @, \/ ], I# L# g 0 S) g4 j+ X8 e' W" H属下犯了错误，首先要追究领导的责任！ , v0 ?7 p) c' t. E* ~ 对于技工头目的贪婪，如果领导最初就能正确的对待，防微杜渐的话，也许也不会有这样的结局！