[推荐]案例分析：员工为何从忠诚到背叛?

黑根

[em06]人才的培养厚度不够，没有形成赛马的情景。

能哥

用物质激励是不能长久的.只有企业文化才能真正长久的激励员工.

力群

事情看起来似乎很平常，解决起来却很难。整个社会受拜金主义的影响，诚信和道德体系令人担忧。

早晨的阳光

员工的培训应主要有三个方面,一是知识技能的培训,二是员工态度的改变,三是自我意识的提高.首先该企业本身就没有一个长远的发展目标.其二老板像是一个暴发户,没有长远的规划,只看到眼前的现状.再者老板的洞察能力太差,没有及时的发现员工心态的改变,如果早发现的话,及时做思想工作,事情就不致于此,这是管理上的一大失败.

清清荷风

关键是奖励制度没有规范化。如果有制度就应该按章奖励，额外奖励也只能偶尔为之。 再有就是应该建立相应的培训机制，让多数人分别掌握核心技术，相互牵制，管理才不会被动。

狂狮

奖励机制是一个企业发展和保持良性的必要手段,然而频繁的加薪并不能解决员工的归属问题.对此你必须要确立一整套奖励机制包括精神和物质,而非多多给钱.

碧潭

不能显得那么在乎这些员工，但也要做到关心到位

尤文图斯

这是小企业的通病——自私、贪婪、目光短浅，这个员工很可能是跟老板学的。因此培训固然重要，但更重要的是员工对企业的认同，也就是企业老板所表现出来的的理念、价值取向、社会责任等。如果这个企业的老板的理念、价值取向和社会责任是正确的、积极的、有利于社会和员工的，员工对企业的认同感会很强，也就不会发生上述的事情。

crystalzhjf

企业对员工的培训不应只限于对员工技能的培训，应根据企业实际情况建立企业文化体系，并对员工进行企业文化的培训

叶子青青

我以前的公司发生的情况和这个案例简直是一模一样！如何建立自己的企业文化和合理的激励机制是摆在这些小企业面前的首要问题！否则是很难继续发展的！