[推荐]案例分析：员工为何从忠诚到背叛?

紫真人

缺乏人力资源体系，人力培训不是短期行为，而是一项目长期的工作。这样至少就可以尽量避免以上案例的发生。

wakin_0721

如果能够同时培养两套班子就好了,开展内部竞争可能对企业有一定的帮助,当然,这是在不会产生内耗的前提下的建议!

linlang

我们当时刚进公司，老板也有这个意思.这个到后面会产生一个落差.就比如一个定义与非定义之间的区别.

同辉

[em13]这种事我门这里也有啊，企业出钱出力把他们培养成专业技术人才，在企业最关键的时候辞职了，到更好 的地方去了。

上海滩

人啊，就是喜欢登鼻子上脸。

会说话的帽

当第一次的“借意暗示”时候老板就应该作好人事风险的防范了~~~！结果是“果然得手；继而便公开讲数，得寸进尺”这样的结果最终变成了一个必然。

小兔丁丁

对待员工一味地用胡萝卜是不行的，说到底，企业主和员工之间就是交易关系，企业主用待遇买劳动力。必要的时候还要用大棒，是恩威并行。 还有，企业一定要建立人才培养机制，形成一定的人才梯队，摆脱对某个人的依赖，不使某个员工具有的讨价还价的能力。

小兔丁丁

这个案例的关键问题出在老板的激励方式运用不当，导致激励因素变成了保健因素，对员工没有了激励作用。这时老板再多给钱不能带来更多的满意，不再多给钱却会带来不满意。因为员工认为自己多拿钱是理所应当的。

helpwell2005

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小橙子心

这要找老板的问题啦！