[推荐]案例分析：员工为何从忠诚到背叛?

zsldhd

[B]德才兼备要重用，有才无德要利用。有德无才要慎用，无德无才不能用。[em06][em08][em16][/B]

joss

作者的点评很到位呀。 [em11]

violett

内激励和外激励要合并使用。 ' m( T w! |4 a; ~# O! h, Y- |& l光有内激励，只听表扬，不给发奖，不会提高干劲； . x2 ~7 T8 \7 s {3 \$ L t0 _0 c$ A3 v9 q! ?& z光有外激励，只有物质奖励，不讲内在，就会把羊惯成狼。

过程

胡萝卜加大棒，还有注意人才的储备。

钱庄

这个案例现象在浙江的许多民营企业也存在，我认为主要有以下几点： 1 G" W1 W7 h# N5 p& A1、信任但不能放任，信任加控制是最好的管理手段； # Z& e& J8 G/ V" @' e, L0 D5 d2、这是一个典型的非正式团体。在企业里要么取消这样的组织，要么利用这样的组织，利用的关键是抓住这个团体的核心人物，他有制服别人的本领，你有制服他的法术，才能稳定大局； 2 e/ [0 p8 m3 P: `( j7 t* s3、根据企业的进步程度，及时修改考核标准，让大家感到既有压力，又有成就感； 1 X6 V4 l3 Y2 {5 V2 O4、技术工人走了，他的技能却留在公司，这才是真正的资源。这方面要靠专门部门在平时将技能转化为知识。单纯讲做人也许效果不佳； 5、做事冷酷，做人温暖。当前的企业有几人能做到！

郁儿

其实能力是一个方面，人的职业素质是最重要的，还有看他是否认同公司的核心价值观。如果没有职业素质，又不认同公司的核心价值观，那么这种人能力再强也不能要。

红红的西红柿

培养一批忠诚的员工是不容易的

海蛟

某种意义上来讲,老板处理问题也有欠妥之处,变成狼的羊一定要开掉,但那些还没变成狼的总要给点机会吧!

山峰仞

说的不错，管理一定要到位。不能放任自流，及时培养新的骨干。

someone

找个鲶鱼放进去