怎样与辞职者“周旋”

独孤云儿

高流动率当然是公司管理者的过失，作为人资部门，不能换老总，也只能眼睁睁看着了[em03]

阿布果果

就像复印机用光了纸，就像订书机没有了订书钉，他们总是拣最不合适的时候离开。??? 8 P, o- I4 i0 F$ Z. E# r, B3 C% d, w不同意以上这句话。这么说是：员工离开时正是用完他们，价值产生完的时候咯？

太阳之光

怎样评价他是否关键员工？怎样沟通？怎样解决问题？这是HR的重要工作。

kiko66

[quote]以下是引用阿布果果在2005-8-17 16:31:32的发言 就像复印机用光了纸，就像订书机没有了订书钉，他们总是拣最不合适的时候离开。??? . u+ _& D. h' \+ Y . Z$ h$ x$ I8 y4 K不同意以上这句话。这么说是：员工离开时正是用完他们，价值产生完的时候咯？ **************[/quote] + |4 }# I2 D* `' N我也不同意这样打比方

十项全能

缺少成长空间。

starway

公司的经济效益，和规模肯定是无法和大公司相比较的时候，钱是永远不够的，加工资是不现实的，我认为只能通过沟通改善工作环境、加强人性化的管理，特别是中国人比较讲究人情，你的情分足了，工资是少点，但又不是真的太少。自然会好的，毕竟绝大部分人的性格深处都有对未知的恐惧和沉醉现状的惰性。你充分的利用人情来做，应该问题可以解决一部分，但这个关键要看企业管理者和部门领导的魅力了。

yulaoshi

现在的企业员工离职大多数原因都是企业用人机制有问题,因为接受东方文化教育的人还是比较念情的.

orient

要不是精神方面，要不就物质方面给员工点想头。 精神上不外乎强化感情，诚心留住员工，物质方面加薪加福利了[em07]

盈盈紫鸢

根据我的经历，在一家公司员工离职成为潮流时，说明很多问题已经存在很久了！比如员工找不到归属感，得不到受重视的感觉，付出和得到从心里产生落差时.....这些都是从管理者的日常言语，态度中传达出来的。 . I& |8 U" c- L- X& f所以，中层在公司的作用不可忽视！有时甚至需要抉择......

笨狼

多点时间了解关键员工，及时解决员工工作、生活中遇到的问题，增加员工归属感。不然只有你辞职了[em05]