怎样与辞职者“周旋”

洋铃儿

老板随意说话，然后不能给员工兑现，他想起来什么是什么，作为人资部门的负责人没有办法执行，最终如果出现问题是执行者的错，这种现象我们又不能换老板，所以人才流失跟老板有直接关系，也只有让他流失。

雪儿456

让领导这样做简直是难如登天

flyob

大量离职，不是员工的问题，是企业出了问题。

酷狼

这家企业应该做大动作,大手术!

培训四虎

人事工作应该及时把握员工的心态变化，及时的反映给领导，做好领导和普通员工之间的“桥梁”！员工的离职是多方面的，如果形成了“潮流”，肯定是企业出了问题，应该让企业知道问题在哪里？及时的采取弥补的措施，遏制住不正常的资源流失。如果措施到位，这种事情属于正常的。

fanny_1981_11

各位帮忙啊～～ - k& C# q$ C5 B$ N+ [" T2 w* r, ]我们公司也刚好碰上这种情况啦 中层管理人员流动大，招聘工作的压力也随之而来 一、公司结构调整频繁，员工对决策层管理者没有信心 9 y% B5 Q, K* M, x. z6 U二、公司制度不公平，倾斜于关键部门（如市场部），员工心理不平衡 三、薪酬待遇没有竞争性，行业中等水平 如何稳定人心啊？？？？

znlily

首先在员工离职时做好员工访谈工作，但不要一开始就切入正题，先要让离职的员工对你不产生反感，从侧面了解他们离职的原因及想法，便于改进。员工离职的原因有千种理由，就看你会不会把握，有些理由可能是你想都想不到的，如果不是公司体制出现严重问题，大多数的员工还是可以挽回的。

品味悠然

难题呀!!! ' b+ ^1 h0 _( K2 C; X需要抓紧解决呀,我们公司也是,我们公司的质量管理走了一个,导致质量管理部近阶段很被动的完成工作,我想员工要走,其实和公司有着莫大的关系,但是员工自身的问题也不能忽视,因为人与人之间是有着很大差别的.[em09] 解决的办法我想不会有的,因为很少再有那种誓死效忠,忠心耿耿的人了,再说天底下也没有像老黄牛那样得人了,吃的是草,挤出来的是奶!!![em06] 和谐是前提吧,现在不是在创建和谐社会吗.企业应该也要和谐吧.

尤文图斯

留人要留心,说起来容易，但真正做起来是很难的。 国企盛行——感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人。个人认为关键还是融洽的工作氛围是留人的关键。 0 Z2 p" ?! _& `; `融洽的工作氛围应包括：规范的管理制度；具有合理激励的薪酬体系；公正、务实、诚信、开放、积极的企业文化；

¨走走看看

当非正常离职从“个体行为”发展为“一种现象”“一股潮流”，我们公司就这样。没办法，不是企业不义，应该是企业主的思想觉悟等方面欠缺。天啊～～～～·这样下去的话，我们不累死啊。我们去改变老板真的好难。