如何处理高层的稳定性

69iuheh

     公司几个部门的高层被批了，民营企业就是老板说了算，不管被批的理由是否正当，心里不好受，想想何时就轮到我了。老板的随意性太强了，这次被批可不是平常的，不仅仅是说忍耐力、抗压力的问题，仍然涉及到“信任、授权”四字，而是怀疑受贿、回扣问题，直接影响到高层的去留，各部门工作也不好做，圈子里的稳定性已经动摇了，后果可想而知，直接影响到公司的发展。      对老板，对高层，作为HED如何去沟通、解决，尽快走出困境，难题呀！！！高招呀！！！
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angelzx76

很难做咧。
HRD是老板与员工之间的纽带、润滑剂，做为我们首先要了解老板心里的真真用意，才能去发挥。
例：
* }' E0 x" @) P8 x1、老板是希望人员中的那个离开，重新调整管理团队；
2、老板只是借这次事情发泄情绪，并不是针对那一个人，而是想借此机会重新梳理督管制度；
6 u' l/ P) h5 Y3 N& A针对以上例：
  Q1 }7 l, A, O' v* x( E例1，HRD根据这些对管理层工作进行分析，并及时找到合适补缺的人员，同时做好留用人员的思想工作（分个聊天）；
4 u& G  ~0 @$ t$ N例2，HRD找到大家说明原因，让大家一起讨论解决方案。

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69iuheh

越来越感觉老板唯恐不乱，他之前没有任何征兆，并不是调整高管的意思，况且这些部门高管都是精英，也团结。

笑笑豆

今天的新闻上不是说：
民营企业家说：国企是亲儿子，我们是野儿子。
5 e9 i5 H; O- [; c民企所处的环境相对不平安牢靠，对待高层的严厉，亦是为了自身稳定。如果能协助其解决这个问题，可能就均稳定了。
- m4 g: s- J% {. T2 r只是一种理想化的说法。本人经验不足，请大家包涵。