“最合适的”候选人不能要

南京杰邦人才

cxd6669 发表于 2012-3-21 16:57
很认同案例的结论，这个在工作中是深有体会，身边也有这样的事情……

是吗？呵呵，有体会才会有感慨

南京杰邦人才

luyifei26 发表于 2012-3-21 16:44
% o. w  X5 M7 t4 n; e& h; `  E能否留住人员是由很多因素造成的，企业环境 部门协调 工作待遇，发展空间 家庭因素，等等。 ...

嗯，你说的很全面

旅程之HR

其实也并不是最合适的，最合适的是满足你任职资格要求的60%左右就可以了，100%满足你的任职资格要求的人，并不是最合适的，稳定性也很差。
什么是合适公司的人选，可能在这一点上还没有认识清楚。

傲云天

这是什么怪理论。

csm8099

选才是看纠结的，当老板看中的人，你如果运用系列的工具得出的结束是不合适，剔除了，老板会说你让他失去了良将。错一回也是好事。

renli0128

南京杰邦人才 发表于 2012-3-22 14:07
所以加了引号不是吗

1 U: H' K3 {2 p& \! B是的，

南京杰邦人才

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-22 15:59
4 g( C8 o! j% \6 l6 p6 V) @" Y蛮有收获的，谢谢分享。

0 {1 h( Z0 m# u9 ?( ^7 h: z( y

南京杰邦人才

傲云天 发表于 2012-3-22 17:09
这是什么怪理论。

5 p9 x- l0 ?0 S9 P9 s$ \  ^1 S5 n我也不知道

hanxiao85

对于高层职位，甄选的时候考察范围就要广一些，特别是应聘者对企业文化的认同，对公司工作氛围的认同，重要性应该等同专业背景

南京杰邦人才

hanxiao85 发表于 2012-3-23 13:52
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