优秀主管的5项修炼

逸雪纷飞

O(∩_∩)O~当主管确实比当普通员工累的多，虽然现在比以前越来越顺手，但发现手下的问题也越来越多，当说了几次还收不到效果的时候，就有了想让他走的念头，而且如果遇到一个很能说的人的话，对于你也是一个挑战；当主管除了知道管理技巧之外，还得给予适当的授权，让下面的人清晰的知道哪些是他的工作，不然自己累，下面的人也累；需要提高的东西真的很多，差距也很大，还得一步步的学习，好好的观察，发现其优点善加利用，发现其缺点，尽量避免。
谢谢观火大哥的分享。

angel5698

做一名优秀的员工不容易，做优秀的主管就更要加强修炼了。楼主所说的五项修炼中，个人更赞成激励与辅导。我们都好好修炼吧。

妃雅

谢谢分享，刚毕业那会儿给自己的职业生涯规划是5年内接触人力资源各大模块并比较熟悉精通其中2-3个模块，现在马上快到5年内，如自己的规划。面对下一个5年会迷茫，是往部门经理方向努力呢，还是往人力资源项目性方向努力呢？

cyf019

感谢分享，很受益！

风雨（朝晖）

做为从基层提升的主管或经理,往往会在初时管理中迷失自我,正如版主所描述的那边,没有完全的实现角色的转换.
我也是从基层出来的经理人,谢谢楼主分享.

孙进堂

楼主辛苦了，感谢分享

云在天上

我不是主管，不过看到周围有少主管，都是自己忙得团团转，下属却轻轻松松。掌握方法真的很重要！谢谢观火老师分享~~

calling

管人管事，下面的人做错事，就事论事就好，人身攻击的领导就不受欢迎了

龙成

太好了，谢谢分享！

平安一路行

修炼角色转换，是个很长却很有收获的过程。