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签到天数: 126 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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使命其实就是一家企业生存的意义,这就像我们为什么而活着一样,只有确定了譬如周总理的“为了中华崛起而读书”的使命感,我们才有可能清楚地知道自己想要什么,那么这就是愿景的内容了,因为我们清楚了自己活着的意义,那么我们一定会给自己设定一个活着的目标—我要获得怎样的人生(企业发展的前景)?当目标愿景确定以后,是不是光说就可以?不是,要用行动去实现,用什么的行动可以实现?这就是价值观,价值观讲白了就是行为的产出,我们每个人的行为方式不一样,就是因为价值观不一样,而企业要能达成自己的愿景,那么起决定性作用的自然也是其价值观。8 D, i$ E4 d( o/ I" [
0 N# F$ K2 {7 o8 H8 v
$ Y) |3 L; U: n- z0 v* C# Q这个思路不错, 企业文化篇章的培训一直是我的软肋,不知道该怎么去讲解,我入职的时候,接受入职培训的时候,讲师就说这个篇章,不是靠讲解能懂的,需要靠大家在实际工作中感悟,因此就没去深讲。我为了扭转这个局面,也找过公司的领导,希望从中了解到企业文化的一些素材,但效果也不明显。因此这个问题一直困扰着我。 |
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