123 4 5 6 7 8 9 10 ... 13 / 13 页下一页

返回列表

楼主: AMUWANG

[原创] 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

[复制链接]

baiyunwangjing

0 主题	4 听众	8225 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 167 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2006-12-6
最后登录: 2013-8-4
积分: 8225
精华: 0
主题: 0
帖子: 736

11楼

发表于 2012-4-6 12:38:04 |只看该作者

打包入职关键在于建立风险防范制度

点评

AMUWANG 期待您更加具体的分享，事前防范、事中防范、事后防范。有什么妙招？发表于 2012-4-6 16:27 回复

使用道具举报

shuangju

5 主题	9 听众	4646 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 189 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-11-15
最后登录: 2013-7-16
积分: 4646
精华: 0
主题: 5
帖子: 960

12楼

发表于 2012-4-6 14:40:13 |只看该作者

打包入职这件，我也遇到过几次，第一次打包入职的，后来都打包离职了，第二次打包入职，把打包的几个人分到各个组去了，影响不大，第三次打包是大部分打包离职了，第四次还在磨合过程中，打包入职就会有打包离职的风险，要去衡量和管理，这里面有很多可以做的

点评

AMUWANG 呵呵，只见打包频繁，不知包装效果怎样。如果可以，请否具体描述下呢？您的分享会，助益很多人：）发表于 2012-4-6 16:28 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

贾惜春

45 主题	10 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-5-31
最后登录: 2015-2-7
积分: 11162
精华: 2
主题: 45
帖子: 470

13楼

发表于 2012-4-6 15:42:00 |只看该作者

先占位,看看各位的分享!

点评

AMUWANG 感谢围观。更期待您的分享和听闻：）发表于 2012-4-6 16:30 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

AMUWANG

37 主题	24 听众	2万积分

版主

朽木良材

Rank: 30

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2010-3-17
最后登录: 2017-11-30
积分: 28857
精华: 9
主题: 37
帖子: 2422

14楼

发表于 2012-4-6 16:25:44 |只看该作者 |楼主

豆豆胡发表于 2012-4-6 12:15
团队打包入职
我觉得首先要区分这个“打包”的程度，是单个部门的“打包”还是少数几个部门的“打包”甚而 ...

呵呵，全盘的打包那就不叫打包了：）原班人马成立新公司了。
一般来说是一个部门的部分关键岗位一起入职，这个比较常见。
其实如果是对于一个部门来说的话，问题是比较小的。部门必须是要和其他部门融合的，业务往来这些是十分重要的。并且部门矛盾的摩擦也是较小。会寻求协同。

关键是部门内部，新来员工的融入。使打包的员工认同企业，而不是认同团队。
这是我的理解。

成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

使用道具举报