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楼主: AMUWANG

[原创] 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

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kobb09

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31楼

发表于 2012-4-8 00:52:40 |只看该作者

我也觉得打包并不可怕，可怕的HR并没有去拆包，入职后一定要将他们放在合适的岗位上，打包一进来全在一些核心岗位上，万一他们打包一齐走，公司的业务就严重受阻啦~所以一定要谨慎处理打包入职…造成帮派纠纷就麻烦

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AMUWANG 但是人员的任用，很多时候HR并不能够干预到一些中高层人员，特别是团队打包入职者的直接上级是总经理等高层。人事的建议权，很可能在很多情况下被忽略。发表于 2012-4-8 09:28 回复

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hremma

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32楼

发表于 2012-4-8 17:13:36 |只看该作者

把熟人分散，公到不同部门、不同岗位、不同班次，进行管理，这样他们也很难见面沟通。

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AMUWANG 呵呵，谢谢分享。我有一个小邪念，如果这样打散一个团队，在职能部门中，那这张网似乎又铺大了。发表于 2012-4-8 17:41 回复

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台州-0-小冯

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33楼

发表于 2012-4-8 19:43:53 |只看该作者

普工文员类我喜欢熟人介绍其他岗位完全扯淡

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AMUWANG 为什么其他岗位完全扯淡啊？熟人介绍，能够很好的帮你搞定一些关键岗位的背景调查。发表于 2012-4-8 19:53 回复

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来不及了啊事情多

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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kuvi

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34楼

发表于 2012-4-8 21:31:49 |只看该作者

内部介绍实在存在问题，特别是经理级以上介绍的人，想不要就是不给他们面子，要麻又不符合用人标准，实在是左右为难!!

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AMUWANG 呵呵，看来咱们的经理级以上人员“为难”人事了啊？我们好像还好。基本上从人事这条线先过、发表于 2012-4-9 09:03 回复

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nanacaicai99

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35楼

发表于 2012-4-8 22:55:56 |只看该作者

很好的话题，我也经常遇到~~~~~~

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AMUWANG 感谢支持，能够描述一些实际的案例呢？涉及到哪些岗位？后续有什么问题？发表于 2012-4-9 09:02 回复

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豆豆胡

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36楼

发表于 2012-4-9 08:00:51 |只看该作者

呵呵，几乎全盘的打包也有的噢。
一个销售公司引进一整个销售团队。嘿嘿。

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AMUWANG 是否知道内幕？可以描述下前因后果，及一些后续的麻烦事吗？发表于 2012-4-9 09:01 回复

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豆豆胡

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37楼

发表于 2012-4-9 10:45:37 |只看该作者

公司A
在十年前是这个行业的领军企业，最近连续几年销量一直呈下滑状态；
老板在前年底引进一整个销售团队，对整个销售体系，分配模式/绩效管理模式进行了全新的改革；
营销一线的中高层基本是新人
老人离职严重（包括自愿的和非自愿的）
现存的老人在必须适应新的管理模式以及营销理念和要求，不然……
一年后的结果是：销量明显上升，达到年初要求。

从这个案例上说，几乎是全体的打包入职
从融合上来讲，企业文化/管理模式上来讲不单是新人适应公司的模式，老人也在适应新的团队的管理方式等
目前的情况看，不是把这个团队打散，而是把老的团队和模式打散了

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AMUWANG 确实新旧团队的融合，不是单向和单一的。一个革新的团队的进入，势必有推陈出新及学习成长的心态者才能适应。谢谢分享。交流才能有火花啊：）发表于 2012-4-9 10:58 回复

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妖狐

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38楼

发表于 2012-4-9 11:40:54 |只看该作者

企业成长期可以考虑采用团队打包的方式：第一：要对团队进行人员重新划分，主要有总经理和HR部门操作而不是新上任的打包团队领导；第二：不要就把打包团队当做一个整体去看，整体的利益才是他们融合在一起的原因，当然打破这种融合也是同样的方法。第三:对团队人员的人才发展计划要有针对性，百花齐放，百家争鸣。企业如果处于成熟期就不建议考虑团队打包的方式。