1 2 3 4 567 8 9 10 ... 13 / 13 页下一页

楼主: AMUWANG

[原创] 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

[复制链接]

lmc0726

5 主题	7 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 267 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-9-9
最后登录: 2016-4-2
积分: 13857
精华: 1
主题: 5
帖子: 579

51楼

发表于 2012-4-13 14:10:20 |只看该作者

本帖最后由 lmc0726 于 2012-4-13 14:10 编辑

楼主抛出的这个问题我非常感兴趣。因为我现在正好遇到这样的问题。
我们公司新成立自动化部，刚招来一名自动化部经理，在他的推荐下将其原2名部下也招进公司来了，目前该部门编制共11人，计划从工程部调岗5人，另缺三名从外部招聘。我现在担心的是以后部门会形成三个小派系。一方面我们计划跟经理多沟通，希望他加强部门成员之间的沟通，增强团队凝聚力（在平时工作及生活中主要平衡及不同群体的合作），另一面与经理的上次老总沟通，希望他站在更高的层面来关注这个团队的磨合。
请各位家人多多给建议，先谢了！

点评

AMUWANG 谢谢您的实操分享。期待后续跟踪报道。可另开贴分享哦：）发表于 2012-4-13 17:38 回复

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
AMUWANG	+ 8	+ 20	谢谢分享

总评分: 威望 + 8 金钱 + 20 查看全部评分

做人力资源工作一定要有原则性，人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负，让你吃亏不讨好。自己不给自己定位，别人就会给你定位！ ...

使用道具举报

烟雨听雨轩

39 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-3-2
最后登录: 2018-8-22
积分: 12032
精华: 0
主题: 39
帖子: 965

52楼

发表于 2012-4-14 21:30:17 |只看该作者

这个看过了吧。。。

点评

AMUWANG 觉得讨论还是不够充分，多有打扰。发表于 2012-4-15 14:00 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
AMUWANG	+ 5	感谢再次关注

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yaoming3

107 主题	38 听众	3万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-8-10
最后登录: 2023-9-14
积分: 32741
精华: 2
主题: 107
帖子: 1398

53楼

发表于 2012-4-14 22:11:50 |只看该作者

很简单。制度不规范。

点评

AMUWANG 这是一种常见现象，您有什么好的防范意见呢？发表于 2012-4-15 14:02 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
AMUWANG	+ 10	一个新的出发点

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

糖糖2003

472 主题	75 听众	7万积分

状元

人生の楽しみ

Rank: 32

签到天数: 769 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2011-6-1
最后登录: 2023-2-17
积分: 76028
精华: 8
主题: 472
帖子: 7271

54楼

发表于 2012-4-14 23:25:10 |只看该作者

熟人介绍适合一些普通岗位如一线工人办公内勤人员等
中国人比较式讲究人情的嘛一样招人通过熟人介绍还知根知底
据我所知有些公司只要内部工作员工介绍人员到公司上班满３个月以上的给予介绍人奖励多少钱的政策
至于团队打包没遇到过，正如LS几位家人所说的一样总归有利有弊嘛
毕竟公司的文化个人的做事风格等一定因素存在好的话还行不好的影响很大

点评

AMUWANG 请问您分享下您公司内部员工介绍入职的奖励是根据什么区做评定？发表于 2012-4-15 14:03 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
AMUWANG	+ 15	谢谢分享

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

使用道具举报

HBZDB520

1 主题	8 听众	2650 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 135 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2007-1-23
最后登录: 2016-9-5
积分: 2650
精华: 0
主题: 1
帖子: 149

55楼

发表于 2012-4-15 07:33:18 |只看该作者

空降高管打包入职，仁者见仁，智者见智。
1、是否能够落地（融入企业）
2、企业管理水准（能否掌控）

已有 1 人评分	金钱	收起理由
AMUWANG	+ 20	言简意赅

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

使用道具举报

无为痴疯

2 主题	6 听众	2331 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 106 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-9-25
最后登录: 2014-6-7
积分: 2331
精华: 0
主题: 2
帖子: 184

56楼

发表于 2012-4-15 12:14:34 |只看该作者

我抵得住诱惑哦~！

点评

AMUWANG 您是油盐酱醋都不进吗？公司完全杜绝这些招聘方式吗？发表于 2012-4-15 14:05 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
AMUWANG	+ 10	为了诱惑

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

笑我疯
笑我颠
笑我无为为何为
痴人痴梦痴心人
糊涂世事疯癫人

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

truelovehua

2 主题	5 听众	3000 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 158 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-1-20
最后登录: 2015-3-1
积分: 3000
精华: 0
主题: 2
帖子: 306

57楼

发表于 2012-4-15 12:39:16 |只看该作者

家人们分析的很有道理哦
1、熟人介绍和员工内部推荐差不多，我是这样规定的：按照被推荐人应聘的岗位高低，在入职满一周，奖励XX元，试用期过后，奖励XX元，入职满1年，奖励XX元，一个员工年度推荐累计达XX人，授予荣誉称号，额外奖励XX元。
2、打包入职这种情形多出现于新组建的项目团队，新产品的研发团队。对该情形，应该谨慎：打包团体的显著特征就是抱团，一旦团体领导者或者团队重要人物有思想波动或在利益分配环节与公司产生分歧，经常是一窝蜂的离职；要非常注意平时的面谈和信息收集工作。
3、关于打包团队和现有团队人员融合方面，小山头肯定会有，HR和高管人员要做的就是疏通，宣导，起码让两方在大方向的把握及责权利明晰方面有共同遵循的认知。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
AMUWANG	+ 5	+ 25	感谢分享

总评分: 威望 + 5 金钱 + 25 查看全部评分

使用道具举报

英雄琐贱略同

33 主题	8 听众	7572 积分

贡士

贱行者

Rank: 15

签到天数: 167 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2004-11-19
最后登录: 2019-10-22
积分: 7572
精华: 0
主题: 33
帖子: 389

58楼

发表于 2012-4-15 13:20:07 |只看该作者

团队打包，这在很多行业都有，特别是销售岗位，一个销售部门整体迁移是经常看到的现象。对于需求方来说，这是个快速组建队伍的高效方式，对流失方来说，可能是个严重的打击。强调团队建设，如果不能或者忽视了企业的价值认同，这种大喜大悲的现象将会成为常见现象。作为一个团队的主管，我喜欢这样的方式，开展工作很快，但作为企业的一名管理人员，这很值得担忧。