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楼主: AMUWANG

[原创] 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

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koala0

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41楼

发表于 2012-4-9 14:56:30 |只看该作者

任何事情总是有利也有弊的

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AMUWANG 言简意赅。您是否有具体的实例分享和佐证呢？期待发表于 2012-4-9 21:37 回复

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rongf0510

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42楼

发表于 2012-4-9 16:29:47 |只看该作者

遇到的打包入职的比较少，但是熟人介绍就很多了。老板提倡熟人介绍这一渠道，很多夫妻俩都在公司上班，所以公司人际关系非常复杂。

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AMUWANG 留住一个人，就能留住一批人。老板注重员工关怀很重要。确实挺难办的，有没有遇到过棘手的事情？期待分享。发表于 2012-4-9 21:40 回复

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宝宝动了

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david1980

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43楼

发表于 2012-4-9 18:47:24 |只看该作者

打包来，打包走，小团体主义很强，不利于公司的发展，除非你与公司有血海深仇想搞垮它，否则不建议使用

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AMUWANG 项目型的团队，往往聚集人才，无往不利，主要看企业从什么角度考虑去用他们。各取所需。发表于 2012-4-9 21:38 回复

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小猪崽

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44楼

发表于 2012-4-10 13:07:03 |只看该作者

凡事都有两面性，谨慎就好！

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AMUWANG 言之有理发表于 2012-4-10 15:30 回复

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解元

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45楼

发表于 2012-4-10 17:18:46 |只看该作者

不懂招聘，学习下！

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江湖混水鱼

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46楼

发表于 2012-4-11 10:59:14 |只看该作者

我认识值么一帮哥们，他们专门就是做打包的，4个人，从技术、品质、生产到销售，能力都挺强，常常集体进入一家新公司，帮助其成长起来，培养几个能干事的以后，再奔赴下一家公司。

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AMUWANG 这些都是能人啊，不固于一处。舍得、方下。企业和团队各取所需。在初期就达成了共识发表于 2012-4-13 06:46 回复

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不要虚掷你的黄金时代，不要去倾听枯燥乏味的东西，不要设法挽留无望的失败，不要把你的生命献给无知、平庸和低俗。

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蟹蓝

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47楼

发表于 2012-4-11 11:18:49 |只看该作者

蟹蓝发表于 2012-4-9 11:48
个人感觉,是否在这个空降兵的手下放个自己可信任的人,名义是向他取经学习,实则从旁监督汇报,任何大事要有两 ...

个人感觉这种手段其实是一种制衡方式,用的好了可以收到效果,用的不好肯定会对空降兵有极大的伤害.
依我看,一句话用人不疑,疑人不用.

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AMUWANG 用人不疑，疑人不用。懂得放权，如何放权。发表于 2012-4-13 06:47 回复

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48楼

发表于 2012-4-11 13:34:13 |只看该作者

打包入职还真没遇到过

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AMUWANG 总会遇到的，到时候希望能回过头来，看看。发表于 2012-4-13 06:48 回复

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49楼

发表于 2012-4-11 15:29:58 |只看该作者

我觉得打包入职这样的事情不能一概而论，和企业的性质，企业文化都很有关，我们公司小，人力成本低，还要招聘，我们压力很大，可是在人力成本预算低的情况下，让同事内部介绍多来几个人（销售）是招聘梦寐以求的啊，因为销售要驻外，并且没有补贴，业绩压力也大，找来的都是农村吃过苦的，所以他们介绍过来的也清楚了公司的情况，这样接受起来比较容易，所以我对打包入职来看，只要不是很重要的岗位，也挺不错的。